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胡子敬：开辟百货业创新发展快速通道
胡子敬
湖南友谊阿波罗商业
股份有限公司董事长
胡子敬，湖南友谊阿波罗控股股份有限公司党委书记、董事长、湖南友谊阿波罗商业股份有限公司(以下简称“友阿股份”)董事长，在他的带领下，友谊阿波罗公司由原来的一家营业面积仅2800平方米的小型商场发展成为湖南省最大的商贸零售企业。2009年，该公司在深交所挂牌上市公司，股票代码002277。现在的友阿股份旗下拥有友谊商店AB座、友谊商城、阿波罗商业广场、友阿百货、友阿春天长沙店、友阿春天常德店、郴州友谊中皇城，以及湖南友阿奥特莱斯购物广场等多家零售大卖场，年营业收入60.75亿元，资产总额达到65.42亿元，安排就业2万多人。
在2001年7月，通过一年多时间的酝酿和思索，胡子敬结合其30年的商业管理经验，创造性地提出了“经营管理一体化”模式。这套模式是根据传统百货业态发展现状，结合中国实际情况所提出的。
这套模式在2003年11月被中国企业联合会和中国商业联合会共同组成的科学管理评审委员会评选为第十届中国企业管理创新成果一等奖，并获得众多国内经济专家的高度评价。
专家们普遍认为：这套模式的运用为我国传统百货业向现代百货业转变创造性地开辟了一条快速通道，为我国百货业由单店经营向多店经营、规模经营提供了极为丰富的借鉴价值，应向全国商界推广。
随着企业的不断壮大，怎样确保企业持续稳健发展，成为胡子敬的新课题，胡子敬认为，每一次经济大变革的时代都是零售业态创新的时代，根据消费市场的需求、走创新发展的积极路子，“危”中就能把握到转机和机遇，对于民族商业企业而言，更应有这样一种强烈的责任感和使命感。
通过改革，公司找到了一条适合中国国情的由传统百货转型为现代百货业的有效途径，其改革所带来的经济效益和社会效益在全国引起了强烈反响，得到了国务院领导同志的好评。
通过企业进入资本市场，不断调整企业经营结构，公司解决了资本的短板问题，实现了传统的百货零售业向现代化商业的成功转型。胡子敬本人也先后荣获“全国劳动模范”、“国务院享受政府特殊津贴专家”等称号，并当选为党的十五、十六、十七大代表和第十二届全国人大代表。
邸百航:在全产业链模式创新中获得突破
邸百航
迪卡侬集团地产部亚洲区总裁
邸百航自2008年加入迪卡侬中国并担任副总裁后，主要致力于迪卡侬在中国的发展。经过邸百航的努力拓展，目前迪卡侬中国的商场数量已经较2008年之前翻了四番。其中2013年一整年的开业数量就超过了之前5年开店数量的总和，在中国运动产业整体低迷的情况下，取得这样的成绩是很值得骄傲的。
邸百航为迪卡侬建立了一支独特的拓展队伍，目前这支队伍遍布全国各个地区，人数超过了100人，凭借着这支队伍，到2015年时，迪卡侬中国的门店数量将会达到150家。
邸百航于2013年时即建立了一个在未来可能影响极其深远的战略合作，即和万科达成了全国的商业地产合作，在未来，迪卡侬将伴随着万科商业地产进行全国的拓展，未来的万科商业中心中都将有可能找到迪卡侬的身影。
邸百航能取得这样的成绩，其背后的坚实基础不仅有迪卡侬在华耕耘十年的良好品牌口碑，当然还有其所特有的体育用品全产业链模式的整合。
迪卡侬致力于20种运动项目，从产品的研发、设计、生产、自有品牌(物料品牌及运动品牌)、物流至零售的所有环节，都是在同一个集团下完成的。该集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 为所有的运动爱好者，从初学者到专业人员，目前拥有20个自有激情品牌, 每个品牌以不同的运动项目分类, 包括山地运动、 水上运动、自行车和轮滑滑板运动、球拍类和高尔夫运动、健身运动、自然运动和团队运动等。
伴随着中国经济的发展和人们生活水平的提升，健康运动的理念已经深入人心，运动与健身已不再是时尚风潮，而是演变成人们日常生活的一部分，而对于这块市场的把控，迪卡侬有着自己的理解和坚持——在迪卡侬平均4000平方米的商场内，提供的运动产品涵盖了60多种运动项目，产品所涉及的领域，适合从初学者至专业人员的所有运动爱好者。
作为全球领先的体育用品零售商，迪卡侬为中国消费者首次带来同一个屋檐下4000平米20种自有品牌65种运动项目35000种产品类别的自助式体育消费体验，也对中国长期以来的体育市场和消费习惯带来了冲击。连锁经营过程中通过持续提供最优性价比产品、免费室内外运动设施、每年8至10次免费体育主题活动等努力，力求成为当地最好的体育用品零售商，为最广泛大众带来运动的快乐。（中国商网） 共10页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 连锁百强变革倾向社区电商 零售业形势复杂 解析：为什么零售业O2O之树如此缤繁复杂？ 构建传统零售业未来：“全渠道”转型五大关键因素 技术驱动使得零售业开始走向全渠道时代 零售业商家营销新招：靠香气吸引去消费 搜索更多: 零售业 |
