问答环节：
红杉资本中国基金合伙人王岑：我第一个问题，你应该现在累计融资金额将近超过30亿元。现在很多人觉得融资很难，其实现在感觉资金大量涌到头部项目，你会发现一些非常好的头部公司，一年可以不断融到很多、很多钱，大部分二八比例，甚至一九比例，90%的钱涌向了10%的公司。我回到问题，十年磨一剑，徐总在联想做投资8年。
徐正：做实业10年，其实我们投资是并购型，把农场买过来，控股过来。
王岑：明白，你指联想控股。你先做实业是多少年？
徐正：集团做了10年。
王岑：联想控股做了3年。
问题一：这十几年，你从这里面学到最多的东西是哪几点？实业10年，控股3年，各学到一些您认为非常精华的是哪些东西？
徐正：在联想，我觉得这13年，对我今天收获最多的，有几个：
一、诚实。联想是一个非常诚信的公司，坦白讲，到互联网创业的时候，刚开始有点不适应的，我觉得这个圈子好像不太……反正差点意思。
但我觉得诚实很重要。
二、跑长跑的心态和格局很重要。
三、要敢all in。我觉得有些公司到一定阶段以后，不见得能够敢于去all in，可能会面对一些机会纠结一点，我们是光脚的，所以这确实是要敢all in，我们看到很多公司杀出来，都是在一个正确的时点，做了一些正确的决定。但最终是all in上去的，这个上面我们心态比较好。
问题二：因为你们成立时间到融资，跑的非常快，在这个过程中，我认为寻找一些人才是非常、非常重要的，在这一点上，能不能跟大家分享一下，你和你的创始人花了多少时间，或者怎么找到那些像你刚才谈到了，在地推找那个阿甘，就是阿里系铁军的领导人物。当然通过数据能知道这些人大概还在，但是你们怎么通过其他方式？因为我们很多学员说，王总我找不到好人，我也愿意给他钱和股权。你们怎么快速找到这些非常强的大将？
徐正：我觉得找人这件事情，古时候找一个会写诗作画的诸葛亮还得三顾茅庐，你找现代战争的大将，三顾都不止。
我觉得核心是你自己想没想清楚，要什么人。
我们在每一个领域探索，比如我们前一段时间，2017年我们的算法还要再升级。我们把中国看得到的，做这件事情的三家公司列出来，并且每家公司找到这个领域的3个人，一定要面对面深聊到。
聊到这9、10个人，八八九九你对这个领域才知道怎么回事，就算请的大将来了，不会用，废掉了。你首先要进到这个领域，不见得每件事情是专家，你要会和专家一起沟通。
王岑：前期的工作你也做了，了解这个行业了，这个人也在你面前了，他不一定选择你，你怎么说服他选择了你？
徐正：我觉得人跟人的连接有三条线，我们在公司内部经常讲三根柱子支撑着你跟他的连接。
1、精神的追求。
2、感情的连接。
3、物质的保障。
我觉得物质的走不远，物质是保障，我觉得走不远，核心是精神上的连接。到了我们这儿，说白了很多人在那儿属于二把手到我这儿是一把手，毫无疑问这是肯定的。
这一点来讲，你找到了那个高人，他就可以释放出来，老板大他5岁，不见得水平高到哪儿，这个看清楚就OK了。精神的连接一定要有，你要讲清楚你是什么样的使命、愿景、价值观。
说白了，如果你的梦想支撑不了人家的才华，你就挖不动嘛，刘备再怎么着，人家说我要匡扶汉室，这个梦想还是挺大的。所以我觉得这点很重要。
我们刚刚讲了，全世界零售革命史不算百货公司那一波，不算中东或者我们乡村的集市那一波，一共就这6张桌子，我占了3张，你确实得讲明白。
王岑：我明白了，同学们可以提问了。
学员：刚刚听徐总这么讲，应该也是玩德扑，这是谨凶型玩家（谨慎的all in）。我看您讲的格局非常、非常高，而且对我收获也很大。
我的问题像您创业过来，什么时候开始抽离出来考虑更多的内部孵化项目流程，刚开始我们创业肯定都是focus在业务上，您是在什么阶段开始慢慢提高一层，这是第一个问题？
第二个问题，我看整个布局当中，有很多新的想法，有点像张一鸣总的感觉，做很多新的尝试。您是所有东西内部孵化，还是考虑外部的公司做一些生态链的布局？
徐正：我觉得从第一天就想这件事，因为我们把公司的发展，自己内部讲叫战略、组织、运营、资本4个轮子，我跟我那个搭档，我在运营上花的时间不多。我是偏分管战略和组织，我会看很多运营的数据，去算帐，做这些基本面的判断。
但operation我会少，所以我一开始第一天有一个好搭档，我们俩能够这样。因为我们俩一起配合十几年了，这一点会比较好。因为人没有一个完美的，就算你完美，精力也不见得能够那样。我在战略、组织上花的时间多一点，这是第一天我们俩就有这样的分工。
您的第二个问题生态链，我们有一个很小的基金，金额不到1亿美金的基金（人民币基金），我们做一些事情，越来越觉得我们通过这样的方式，可以连接到业界很多、很好的，不到30人那种公司，我觉得这种很好的点子和创新。
我们内部是有一个内部创新流程，有些项目也是内部创新跑出来的，但我觉得这样不够，我觉得如何给合作伙伴提供赋能，这件事情我们才刚刚尝试，比如今天我们投了一个项目很有意思，原来回家吃饭的团队，现在做一个钉钉鲜食，这个项目的想法是我们两个团队交流过程中，他原来想做一件A的事情，我们聊出了一个B的事情，就开始这么做了。
我觉得现在跑的挺好的，我们在尝试做，完全是刚开始的尝试，现在谈不上在这个事情上有什么样的思考，边做边再想。
来源: 亿欧-Jessica
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