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媒体称天猫双11繁荣不是马云可设定的:是商业的力量

  带路者天猫

  马云在阿里巴巴18周年年会演讲中,提出了这样一个愿景:让更多的发展中国家、中小企业和年轻人都能够分享全球化的快乐、自由贸易的快乐以及创业、创新;让世界经济更加普惠、共享,让世界经济能够更加的可持续发展。

  而这一愿景的实现路径就是“全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮”。新华社此前评论说,新零售“正成为中国方案的生动诠释”。伴随着天猫的国际化,这一整套理论完善、技术完备、操作可行的新零售生态网完整地呈现于世人面前。

  首先,移动支付正在成为全球趋势,它带来了前所未有的巨大便利性,也催生了广泛的市场空间和需求。支付宝现在已经可以为全球200多个国家和地区的用户提供服务。

  在跨境消费的过程中,支付宝为消费者提供的最大好处是,不再需要为外汇换算焦头烂额,它支持18种货币结算。对境外的商家而言同样如此,货币不通用不再成为交易过程中的障碍。

  其次,全新的物流体系正在推动全球商品的快速流通。过去,一个包裹从美国邮寄到中国可能需要半个月甚至一个月。但是现在中国消费者在天猫国际的梅西百货下单,一个星期包裹就能从美国寄到自己手中。

  如此高效的物流体系产生的影响是,主流的B2B国际贸易模式,很可能会被B2C或者B2B2C所取代,而新的商机就藏在其中。

  目前菜鸟跨境电商物流体系已经可覆盖全球224个国家和地区,拥有遍布全球的110个跨境仓库。菜鸟无忧物流则已经针对俄罗斯、欧洲、南美、北美及澳洲等国家和地区推出多条专线。

  电商、移动支付、现代物流、云计算构成了当下国际贸易最新的基础设施。在天猫国际负责奥文看来:“有了这些方面的升级,跨境贸易的全新时代即将开始。接下来几年,全球商品将加速流动,结果很可能会改变过去国际贸易的格局。”

  天猫模式不仅突破了传统贸易方式中的国界限制,还对企业的全球化模式产生了颠覆性影响。过去,跨国企业如宝洁,进入某个国家往往走的是本土化路线——本土招聘、本土收购、本土品牌。而今,企业全球化最优的方式是全球一个品牌、一盘货。

  全球的商业版图正在重构,以迎接新零售的洗礼。

  在新加坡,前不久拥有20家购物中心的亚洲最大的跨国房地产商之一凯德集团宣布与Lazada电商战略合作。双方模仿天猫与苏宁的合作,构想出了新零售全渠道方案。

  在日本,天猫的合作伙伴资生堂正在本土尝试异业合作网上销售,加强与顾客互动,实现线上线下融合。

  在英国,百年内衣品牌黛安芬在中国试水了天猫模式之后,日前宣布将在年底前关闭英国所有零售店铺,转而在高客流位置开设新零售概念店。

  事实上,现在的天猫已经不再只是全球货品快速流通的渠道,电商、支付、物流、云计算等所有设施与资源相互作用之后,同频共振,其影响早已超越了平台本身。

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