|
红商网讯：刚刚战胜“死敌”国美，苏宁就发现自己被另一种对手——电商——推到了生死边缘;刚刚成为“中国家电连锁零售之王”，苏宁就不得不宣布“去电器化”，全面向互联网转型。
随即是一场灾难。股价如悬崖跳水，投资者和18万员工对愿景开始怀疑，更不用说那些言必称“××已死”的新经济观察家们。
残酷的商业史上，好公司失败的案例比比皆是。即便往昔十多年披荆斩棘的成功经验依然贡献着不菲的毛利率，即便在惯性前行中能未雨绸缪走上转型之路，即便变革战略“说的都对、走的路数都对”，也有可能在新曙光来临之前轰然倒塌。
8月的一场股价保卫战，为苏宁赢得了一点时间。电商、银行⋯⋯苏宁频换新装，那会是一件皇帝的新衣，还是劈波斩浪的鲨鱼皮?
—编者
5月，微软一年一度的全球CEO峰会上，照例也出现了七八位中国企业家谈笑风生的身影。苏宁云商的创始人、公司董事长张近东也身列其中。
“他是我们这几个人中惟一不懂英语的，所以白天的会就没听。”一位与会的中国企业家对财新记者回忆说。
不听会为什么要参会?张近东的缺席有更重要的事情。访美数日间，苏宁的投资方弘毅投资为张近东安排了一系列会见，这其中就包括总部亦在西雅图的电商巨人亚马逊(Amazon)。
一年多来，张近东访美的次数明显增加。12亿元入资苏宁的弘毅投资，一直在劝说张近东未雨绸缪。在今年股价大跌之前，就与苏宁探讨过一些“对外合作”的可能，并牵线搭桥，为张近东在美国安排走访了多家明星科技企业。
苏宁云商副董事长孙为民8月24日在接受财新记者采访称，在与亚马逊进行合作接触。他说，苏宁最希望从与亚马逊的合作中获得先进的互联网技术理念。在他看来，亚马逊志在做数据服务与电子出版，与苏宁并不构成冲突。
接触尚在早期阶段。如今，亚马逊与苏宁看得见的合作，也就是亚马逊的Kindle产品入华，除了在亚马逊中国(amazon.cn)上销售，也落地于苏宁的线上、线下渠道。
一家正亟待全面向互联网运营转型的中国最大家电连锁零售商，与美国最大的电子商务公司之间，能擦出怎样的火花?这还是道开放式的问题，却是苏宁未来兴衰方程潜在的重要变量。苏宁基于传统零售体系建立并行之有效的决策与管理机制、组织与业务架构乃至企业文化，正面临着一场自我革命——这个保守、严谨的巨人，现在热烈欢迎一切想象，只要能赢得时间。
8月保卫战
一番题材换时间的腾挪手段，使增持的高管们获利匪浅，也让投资者暂时松了口气
7月末，苏宁云商(002024.SZ)公布了2013年中期业绩快报。这份成绩单并不算美好：上半年营业总收入554.54亿元，实现17.5%的同比增长，同时，净利润8.6亿元，下滑了60.9%。
从2009年筹建易购电子商务平台，到2010年提出“全面去电器化”，再到2011年下半年提出向“沃尔玛+亚马逊”模式的全面转型⋯⋯苏宁对于转型路径和方向的摸索，在不断具象化。但是，资本市场的耐心也越来越有限。
2013年6月25日，苏宁云商股价一度跌至4.56元，为苏宁上市以来的最低位，较2011年6月弘毅投资与苏宁电器签署定向增发认购协议时每股12.15元的价格下跌62.5%。其间虽有苏宁电器集团有限公司增持3672万股，但仍旧没能挽回颓势。
苏宁云商集团副董事长孙为民建议投资者保持理解。在接受财新记者采访时，孙为民说：“我们现在就是需要告诉投资人，要看苏宁的互联网化转型，看我们对新商业模式的打造，而不能是一味追求短期内业绩利润是否持续保持增长。”
要看美好的未来，不要只关注短期业绩，这是几乎所有遭遇资本市场质疑的上市公司都会给出的标准答案。显然，光靠这些是不够的。 共6页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 苏宁业绩下滑 涉足银行基金保险业被指不专注 苏宁云商中报净利跌6成 拟设立保险销售公司 苏宁促销电脑国美推快消 提前预热金九银十 苏宁双线同价遇三重阻力 战略落地还需攻坚 苏宁“重转型”国美“保利润” 业绩现分化 搜索更多: 苏宁 |
