此后，国美电器公开指责，“黄光裕夫妇此举将使国美陷于重大危机之中”。外界也一致认为，如贝恩资本三人不能进入国美董事会，国美电器将面临24亿元的损失。

　　“实际上，按照协议规定，如果国美违约，赎回16亿元的可转债，需要多支付8亿元的溢价款，并不是多支付给贝恩24亿元的赔偿。”上述代言人努力澄清外界的误解。

　　如果说“5.11事件”使黄光裕和陈晓的矛盾公开化，那么陈晓接下来的行为则使双方的矛盾激化。 6月24日，陈晓在上海接受媒体采访时说：“从董事会来看有能力去应对黄总带来的任何危机和挑战，我们可以通过增发来稀释其股份，让其出局，但是现在我们还不想做到这一步。”

　　闻听此言，黄光裕勃然大怒。7月19日，黄派人与陈晓谈高价收购其手中股票及另外给予一笔额外补偿事宜。据知情人介绍，黄光裕的两个妹妹黄燕虹、黄秀红以及公司里的其他代表都和陈晓谈过，而且气氛非常融洽。此前，陈晓和黄氏家族成员相处得很好，在国美电器收购永乐后，陈晓因不习惯北方的饮食，黄家曾单独给他开“小灶”，因此“谈判也没有剑拔弩张”。

　　整个谈判进行了2周时间，陈拒绝退出国美电器，谈判告吹。8月4日，黄光裕所控制的Shinning Crown Holdings Inc发函给国美电器，提出召开临时股东大会，罢免陈晓在国美电器的执行董事和董事长职务，并要求重组董事会。

　　“当时的谈判，陈晓只是为了拖延时间，实际上他是在做增发新股和起诉黄光裕的准备工作。”

　　在黄光裕看来，陈晓一直在做着争夺国美控制权的工作，并且这个工作是从黄光裕入狱就已开始。 2008年11月27日上午，在接到北京警方口头知会，黄光裕涉嫌经济案件，正在接受警方调查后，国美电器当日即召开紧急会议。会议决议通过：由陈晓总裁兼任董事会代理主席;由非执行董事孙强先生及三名独立董事组成董事会特别行动委员会;同时，陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立组成决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策;此外，由李俊涛、何阳青等副总裁及上海大区总经理黄秀虹、华北大区总经理孙一丁等组成执行委员会，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。

　　从上述组织结构看，黄氏家族急需一人进入决策委员会，直接参与决策。2009年2月，黄秀虹出任鹏润投资集团董事长，欲以国美电器最大股东代表身份进入决策委员会。但不久国美电器即表示，未来，决策委员会一段时间仍将存续，而“执行委员会”则不再保留，黄秀虹的执行委员会成员被取消。

　　战略分歧

　　2009年7月7日晚，国美电器的股权激励细则正式浮出水面。包括陈晓在内的105位国美管理层将获得总计3.83亿股的股票期权，约占现有已发行股本的3%。按公告中最低行权价每股1.9港元来计算，本次国美的股权激励方案的总金额近7.3亿港元，成为迄今为止中国家电业金额最大的股权激励方案。

　　与其他上市公司按照百分比行权方式不同，国美股权激励以1.9港元为分水岭，只要未来股价高于1.9港元，行权后百位高管将直接获利;如果股价低于1.9港元，也可以暂时放弃行权。最早的行权日期为2010年7月，也就是一年以后，按计划每年解冻1/4，4年后全部解冻，这期间股权获得者可以1.9港元购入国美相应的股份，行权时国美股价越高，其收益就越大。

　　在外界看来，国美的这一激励机制拉拢了所有黄的旧部，黄光裕本人对此表示了反对，理由是：一、在别人落难时瓜分股权，时机不对;二、质疑动机，“这个时候实施股权激励，有那么迫切吗?”三、不认可分配比例，应按对公司的贡献进行分配，而不是按职位分配;四、授权范围不认可;五、程序不对，没有征求大股东的意见。

　　而国美认为，这一次实施股权激励是在2005年国美制定的股权激励方案基础上，由董事会讨论通过的，价格也合理，何况“当时方案批了6亿多股，这次只发了3亿多股。”

　　关于国美2005年就批准执行了股权激励一事，记者在黄氏家族代言人那里得到了证实。“国美2005年的股权激励方案覆盖面更广，由于2005~2007年公司正处于波澜壮阔的发展期，先后收购了三联、永乐、大中，股权激励一事就没有执行。”