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沃尔玛的泛零售启示
7月20日晚，全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。沃尔玛连续三年排名第一，2015年营业收入达4，821亿美元。值得注意得是，此前，2016年1月15日沃尔玛宣布在全球关闭269家门店，然而与此基调相反的则是“我们计划2015-2017年在中国增设约115家门店，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位”。
沃尔玛之前迅速扩展，占领市场份额，后来在电商冲击及租金、人力成本压力下利润下滑的形势下，开始调整战略部署，准备缩小编制，节约成本，最直接的措施便是关闭不盈利的门店。
沃尔玛股份有限公司表示，经过对全球约11600家门店的全面评估，决定将关闭269家门店，包括美国的小型业态和没有达到盈利预期的其他业态门店，以集中资源更好地发展沃尔玛购物广场和山姆会员商店等主力业态。
与关店大潮形成鲜明对比的是，沃尔玛中国在今年年初提出“加速·超越”的发展目标，计划在未来一年在全球开设超过300家新店，还将投入约4亿元用于约60家门店的升级改造。
就新店与旧店的区别，一位业内人士向《东地产》记者表示“随着零售行业总体增长放缓，曾经活跃的大卖场业态逐渐褪色，小而美的商业模式越来越受到消费者热捧，社区购物中心也渐渐成为超市大佬们的转型方向”。
两月前，沃尔玛在中国的首个社区型购物中心“乐世界”在珠海开业，这一举措标志着沃尔玛从租赁为主转向购置土地、持有物业，从超市大卖场扩张延伸到下游购物中心的自主开发、建设和运营，沃尔玛正在从传统零售商转向商业地产运营商。
日前，沃尔玛还与京东集团宣布达成多项战略合作。根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股a类普通股，约占京东发行总股本数的5%；京东则接手沃尔玛旗下的电商平台1号店。
其实与电商合作是很多实体商业不约而同的突围行径。2014年初，阿里巴巴集团以53.7亿港元入股银泰商业集团，成为其单一最大股东；2015年8月，阿里巴巴又以283亿元战略投资苏宁云商集团，成为第二大股东；同年8月，京东入股永辉超市，占股10%。今年6月，阿里和苏宁围绕“品牌商、零售商、消费者”，宣布“三体贯通”战略，推动战略合作升级。
英国Liberty百货的精准微略
相区别于沃尔玛这样的百货公司，国外有许多很成功的案例，因具有很好的运营模式而百年不衰，其中不乏非常独特的商业品牌，这些百货公司旗下还有很多全新的设计师品牌，他们会专门扶持其中的一些，以做到人无我有、人有我特。比如英国的liberty 百货，他们的商品都非常吸引人，既有一部分买手，也有一部分特购，还同时将VIP的客服做得很好，赢得了很多消费者。
1875年，LIBERTY百货作为“精致生活”的象征而开张，百余年里一直坚持着高贵品质，延续着其艺术与商业兼顾的自主设计传统，所有品类都分别保持着现代派创新系列和经典派传统系列的商品。
Liberty百货的橱窗、陈列、展示美轮美奂。不同的货品对应不同的陈列，不同的陈列映射出不同的主题，不同的主题讲述出不一样的故事，最终不同的故事又吸引了不同的顾客。在这样的环境下，顾客不是为了买而买，是因为被吸引、被打动了才买。
Liberty百货的创始人是做家居饰品、布料和远东地区艺术品而起家，因此这里的家居饰品、布料是最大的看点，尤其是碎花图案布料更是独一无二。
Liberty商场拥有自己的设计团队，不仅将传统花纹面料使用在各种服装和家居用品上，而且面料注重创意设计，时刻保持新鲜感，碎花布料制成的衬衫、连衣裙、手提袋等都是最受欢迎的物品。
此外，Liberty商场始终坚持与众多新锐设计师合作，来自世界各地的潮牌随处可见，以确保顾客第一时间接触并购买到最时尚的品牌设计。
欧洲的百货公司在商品组合方面大多采取买手制，百货公司的买手团队知道目标用户（Target Consumer）是谁，为谁而买货，买什么货、卖什么货能满足这些用户的需求，从而打造出差异化。而这一点正是国内百货所匮乏的，众多传统百货因缺乏特色、留不住客流而黯然离场。
东地产 闫文娟 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 衣恋变身传统百货接盘侠 今年计划开10家奥莱门店 扫描全球百货业转型：传统百货业遭遇电商剧烈冲击 传统百货挥别黄金时代：20年太平洋百货淮海店也要关门了 百盛西安再关店 电商时代传统百货“商不起”？ 消费者购物模式刷新 传统百货商店生存堪忧 搜索更多: 传统百货 |
