|
金融支撑
历经后期如春笋般开业的大小商场的冲击，来福士广场在人民广场的标杆地位依然无人撼动。可以说，无论工作日还是节假日，来福士的人流从未缩减。
上海应用科技大学的应届毕业生钟琪告诉《东地产》，来福士是她和同学逛街第一选择，有朋友来上海，她也会带去来福士吃饭，“因为来福士选择性多，价位也能承受。”
在专注研究商业地产多年的葛岭看来，背靠亚洲最大跨国房企，来福士广场如何保持生机也是实体商业值得借鉴的标杆样本之一。
“来福士成功的主要原因，凯德商业融资渠道背后是一种新加坡的国家主权基金模式，因此拥有资金充足且成本低廉的金融支持。”葛岭指出。
成败定位
易居智库研究中心研究总监严跃进表示，现在的百货某种程度上也是商业地产，只是此类百货的名词和经营模式是从过去沿袭下来的。“此类物业的成功一定程度上和区位优势有关，另外也和其较好的政商关系等有关系，这可以促使后续商业项目和城市规划有较好的匹配度。”
葛岭告诉《东地产》，他还看好大悦城、大宁国际、龙之梦等商业广场。部分商业项目过去定位过于高端，反而使得商业项目战略转型比较困难，而物业管理费用又不会下降，都会使此类商业项目的经营风险较大。
他分析指出，这些实体商业能辉煌至今，基本上和产品的价格定位较好、租金成本相对合适等有关系。“发展较好的实体商业有四大共性，均在核心地段，强调体验式消费，注重主题性商业模式，线上线下相结合。”
实体商业困局
大众与细分市场的国际启示录
大众化与细分化的市场定位，决定不同的商业策略与执行路径。
东地产 杨树坤
在风起云涌的移动互联时代，传统的商业模式该如何突围？《东地产财经周刊》呈现两个不同路径的竞争样本：在大众化与精准市场的不同模式中，看透商业模式的核心竞争力。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 衣恋变身传统百货接盘侠 今年计划开10家奥莱门店 扫描全球百货业转型：传统百货业遭遇电商剧烈冲击 传统百货挥别黄金时代：20年太平洋百货淮海店也要关门了 百盛西安再关店 电商时代传统百货“商不起”？ 消费者购物模式刷新 传统百货商店生存堪忧 搜索更多: 传统百货 |
