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成都邻你生活超市董事长张晓彬：
我就是哥说的那个涨工资涨过了的人。
我把跟哥的这一年的经历简单分享一下。昨天哥在讲“觉醒”两个字，对我的感触是非常深的。我们是谁？我们的生命应该怎么主动的活着，而不是被动的在环境当中活着。我们一辈子走过的路，包括在做企业的过程当中，都是为名为利，我们变成了名利的奴隶，变成了大环境和世俗的奴隶。非常感谢哥这一年改变了我，今天开始活好我自己，我怎么活好我的生命？怎么爱自己？
哥在分享的时候一直在讲一个问题，调整从哪里开始调整？从老板开始调整。
从老板调整，是让老板变得更加更爱自己，更加轻松，更加快乐。哥讲的这些东西，我们把它叫做胖东来文化。胖东来文化就是用什么样的思想理念去活，用什么样的方法去活。做企业的目的是为什么？是为了自己幸福，是为了自己开心，是为了自己快乐，就是带着这种初心和目的去做企业，而不是去利用企业。
这一年下来，按照胖东来文化和思想理念去做企业，首先让自己轻松下来，放下包袱，不是去利用企业，经营不好的门店就关掉，人力费用过高的进行人员梳理，就做了这两个简单的动作。哥是今年4月份去的成都，业务调整从6月份以后开始，前面就做了两个调整，一个是把亏损的店关掉，关了三个店，然后人力做了相应的梳理，梳理以后又把员工的待遇做了提升。
上次哥过来梳理发现我们管理层待遇稍微偏低了一点，所以把店长的待遇又做了增加，总共增加了2000多万成本。今年下来到现在，企业盈利有1500万。虽然没说分钱，其实还是在分钱，一方面人力减少，把亏损店关掉，另一个方面对管理层和员工工资做评估，低的增加，大概增加2000多万，其实按哥的说法，分钱也是科学和理性的去分，不是简单的分。
任何企业都有一个重要的社会价值，做企业，不仅是自己开心，同时给社会带来价值。超市的价值从某种意义上是保证民生，从业务调整要保证民生，质量要好，价格要合理，品类或者产品要符合消费者需求。从8月7号第一家店开始梳理，到今天第一家梳理店的业绩翻了一番多。
过去企业体制是为了什么而建立的？是为了赚钱而建立的。今天我们调整三个店，在调整当中发现需要对公司所有体系进行调整，调整就是一个初心“保证民生”，保证民生，提供时尚，满足品质需求，围绕这些重新构建体系。
供应链调整也是一样的，原来的供应链体系，跟供应商关系是狼狈为奸，勾搭起来去伤害消费者。公司原有的体系建立在一个流沙上面，随时可能崩塌，现在整个企业开始重构，整个方向按照东来的文化和东来的思想，这三家店进行调整，重塑公司的体系，我相信未来会往更好的方向发展。
云南润兴万家总经理周贤旗：
回去以后，做超市的企业朋友就经常和我交流，周总，你跟东来哥学了这一年多学到了什么？我说感觉也没学到什么，也感觉学到了太多东西。我认为学到的是思想，思想学到了什么？理念方面。我们今年开了一些店，从门店的商品，包括品质，还有供应链渠道都在翻天覆地的改变。
说实话，头一两年感觉疫情的阶段还好一点，但是今年大家交流都是很难做，我们感觉从四月份过完年以后，销售还平一点，但是这几个月也一直在增长。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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