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丽水万家惠总裁陈强：
我来自丽水万家惠超市，原来是在南非开超市。参加种子班，是抱着赚钱来的心态来的，想交50万赚500万回去，跟东来哥学学怎么赚到这么多钱。
东来哥第一次到我的企业，首先就让我们盘账，还可以，加上折旧赚了一千多万。当时哥跟我说，如果你就想做个生意，就这么做下去，利润也过得去。但如果想做企业，现在这样肯定不行。
为什么？因为那时候我们员工的上班时间是九个小时，干部的上班时间是十个小时。东来哥听到以后都吓住了，他说有这样子做企业的？团队受得了吗？团队的健康怎么办？企业安全吗？我真的感觉内心很愧疚，这几年企业越来越难做，为了保持利润，就把员工的工作时间往上增加，最早工作时间是八个小时，后来逐渐加到八个半、九个。为了满足自己的欲望，把大家的健康都搞没了，这不是犯罪吗？你觉得你给了他一份工作，实际上是让他走上一条不健康的道路。
东来哥来以后，帮我们做了规划，我真的是忏悔了，现在干部的工作时间调整到七个小时，员工是七个半小时，原来一天年休假都没有，从明年开始年休假是7天，三年左右调到15天。又拿了一千多万利润资源出来，把基层员工的工资从3500涨到平均4500；中层干部从6-10万涨到10-20万；店长从10-20万涨到30-50万；高管则是从20-30万涨到60万。虽然调整后每个月费用增加100万左右，高管团队也没怎么换，但今年6月份盘了账，赚的钱跟原来差不多，同比去年，增幅最大的门店涨了百分之二十几，最低的也增长了五六个点，而且毛利也大幅上升。
今年我还要给团队加工资，团队主动说不要了，因为三、四月份淡季我们还是会亏，他们觉得企业还不够稳定，想等我们的利润再上一步再说。这跟以前的状态完全不同，原来他们经常会在我们耳边说，听说某某企业又加工资了，我们就假装听不懂。现在他们都会主动从企业角度出发思考问题。
东来哥对我们所有师兄弟，都是掏心掏肺的。像哥这样子的人，这么真诚，这么单纯，这么纯粹，跟哥在一起，你能不改变吗？不改变你良心都会不安的。
最后，还是要学会控制自己的欲望，为员工考虑。我相信大家在加工资的时候都会有顾虑。大胆加，只要你有资源，把折旧去掉，把利润拿出来，把我们的真心分享给团队，最后你会发觉，团队把你捧在手心的时候，你的企业是最安全、最健康的。
菏泽佳和总经理王振军：
我是种子班所有学员企业里学东来哥时间最长的。但是很惭愧，一直都在外面转悠，没有学到精髓。从2008年开始，当时为了学胖东来，我们买了个大巴车，每天发往许昌，天天来学。怎么学？就是拍照，看他怎么理货，采购什么商品，学基础表层的东西。
当时我们学习胖东来的方向就是挣钱、发展、开店，纯靠生硬的模仿，也有一定的效果。但是我们把利益、欲望看得太大，没有把握真正的核心理念，门店到一定规模的时候，发展速度就超出了我们能力把控的范围。东来哥指导以后，现在我们有些门店不行就关掉了，静下心来把现有的店做好。
以前每一次哥开课，我们都来学习，学完回去就知道涨工资，连续涨了五年，也没算账。这一次通过联商东来商业研究院，我真切地体会到哥是怎么做人做事的，不是为了开更多的店，也不是为了承担更多的社会责任和标榜个人价值，是为了让自己、让更多人幸福。以前我们为了欲望，天天劳心劳肺地做这些事，现在只想慢慢做，静下心来把团队带好，为那些跟着我们干了十年、二十年的员工做点啥。
这几个月的收获，比我过去十几年得到的都更多，我的状态、气色、精神、包括我的思想都是幸福的。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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