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青海一家亲董事长贾建全：
东来哥这两天给大家讲的更多是生命的觉醒，都是“道”的层面。但是大家还在技术层面，如果我们能理解“道”的内容，技术就太好学了。在全国各个行业的某个优秀企业里都可以学到技术层面的知识，但“道”的层面不通，就只能停留在做专业的阶段。只有“道”通，才能一通百通。
啥是“道”？就是爱的“道”、对人好的“道”、对社会好的“道”、对人类好的“道”，就是利他的“道”、舍得的“道”、博爱的“道”，这些美好的词语都是“道”，就是别有自己。
大家会想东来哥达到的这个境界，离我们太远了。我今天要告诉大家，我的感受是太近了，一点都不远。放下面子，放下名利，放下荣耀，放下物质，追求美好，达到唯爱无我的时候，你和每一个人接触，都能发自内心地希望他好，把你的真诚和心给大家，每一个人都能感受到。
如果你认可东来哥这些好的理念，就要围绕这些理念去做。昨天一个老大哥问我，贾总，企业文化如何落地？我思考了一下说，如果让员工背下来，在行为当中是落不了地的。最好的落地应该是从老板开始，老板理解了以后，在日常的行为当中去影响大家、带动大家、改变大家。这个方法应该是最好的，相对也是最快的。
哥也在讲，要往下走，也就是扎根基，就像我们的软件系统一样，底层架构决定未来你的上层建筑，就是调整两个方面，人和事。这其中要先调整人，无论这个团队有多少人，调整老板的思想是首要的。
我们对孩子好，是因为孩子是亲生的，虽然员工不是亲生的，但我们也应该对他们好。换个角度思考，为啥他不是别的企业的员工？既然你把他叫到这个企业，就有责任让他过上更好的生活。如果说你把他招聘到这个企业，只是为了利用他、剥削他，就是在浪费别人生命的时光，那是犯罪。
如果你给员工一个月工资不到2500块钱，其中还包括200块钱的购物券，还要到处宣传我们的企业有多少员工，给社会带来了多少就业，那就是不要脸。你想想，你不是在毁了这个员工一辈子吗？不给他交社保的话，这个员工在你这里干到退休的时候连个生活的保障都没有，这种企业都应该倒闭。
先把待遇提高起来，没有能力的话哪怕涨200块钱。当你的工资待遇达到一定程度以后，我们再给他增加一些节假日，给他休假的时间，这不也是提高待遇吗？我们做老板的，看似会算账，其实算的都是自私自利的账，有几个算的是利他的账，这也是哲学。
工资基础越低、团队越不成熟的时候，老板就越不要考虑自己的利润，先成就团队，否则只会陷入恶性循环。你对你的员工好，给他们各方面的关怀，他们就会把你的爱传播下去，会自我约束。管理的最高境界一定让员工自我约束。当达到这个标准的时候，制度就是备用的。在这个基础上，把标准和流程制定出来，工作效率就提高了，产品就有品质了。
还要强调一点，一定要纯粹，我们对员工好，对社会好，对任何人或事好的时候一定要纯粹，不能有目的，不能有心计，不能有利用的状态，就是纯粹的、无私的、掏出心窝子地希望你好，这样才能感染大家，触动大家。一旦你有利用的心态，效果就会打折，就达不到最终想要的结果。很多老板认为涨工资，销售就一定要提高起来。销售不好，跟员工没有多大关系，跟老板有关系。是我们的方向错了、理念错了、方法错了，没有引导好企业。所以把人调好，首要的是把老板调好，老板的状态就代表着整个企业的状态。
这两天，哥为啥要带我们去参观他的办公室，参观他的中央厨房？给大家传递的就是标准、商品品质。我们做零售的，核心不就是商品吗？其他行业也是一样，要知道做一件事情的核心价值在哪儿？商品的灵魂是品质。你的商品决定客户群，你的经营才决定客流量。所以这个行业将来谁打价格战，只有死路一条，谁不追求品质，只有死路一条，神仙也救不活你。
大家得保证把品类规划好，把功能做完善。首先保证功能，再保证安全、品质、时尚、实用。东来哥怕大家理解不了，就把他的理念像论文一样给大家梳理出来，可以好好去研究，看看商品该咋做？安全要注意哪些方面？应该说90-95%的企业，包括我们自己，都是在商品结构上和功能上出问题。东来哥到我们企业的时候说，你的蔬菜和水果做得相对比较好，因为对蔬菜水果的采购要求是品质第一，那你把做蔬菜水果的理念复制到其他的品类上不就对了吗？一语点破我们的问题。
事情很简单，就是商品。我们为了把商品的价格降下来，几年以前就把供应商的所有费用都免了，为的就是拿出一个合理的价格；价格还降不下来，我们就想办法走其他渠道。总而言之，一心为顾客好，也许不是所有的商品价格都是最低的，但是你用心就好了，顾客能感受到其中的付出。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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