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华晨除去合资品牌两手空空 产品体系被指混乱
http://www.redsh.com 2015-05-11 红商网 发布稿件

  技术:依靠输血的“自主”

  华颂7的卖点是“宝马概念”, 在设计研发、制造、测试调教等环节都有宝马人员参与。它的外观设计出自宝马旗下Designworks造型工作室,搭载的N20发动机源自宝马技术支持,底盘在宝马欧洲御用试车场进行调校,近四分之一的零部件与宝马共用生产线……

  十多年前的“中华骏捷”车型是个“交钥匙工程”,将设计与相关技术交给外部来完成,华晨自己参与的人员并没有多少。回到今日,华颂7的研发过程差不多也是这个样子。

  “我要实现一个梦想,让保时捷调校底盘,让意大利做内外饰,还要把宝马先进的发动机放在里面。”祁玉民梦想的“大中华”概念,与奇瑞造观致汽车的模式大同小异:在全球范围内整合技术、零部件、人才、资金等资源,自己做整车生产。可惜,华晨自己并没有顶尖的核心技术。

  2014年6月,华晨公布了一个“华晨振兴项目”,要把中华品牌做成中国最好的高端自主品牌,把金杯品牌做成一个世界品牌。祁玉民希望借助宝马的力量来实现这个项目。宝马将N20发动机拿给华晨生产,就是这个项目的内容之一。华晨藉此学习宝马先进的发动机技术,并提升其发动机的研发能力。

  祁玉民对此不无骄傲:“百年宝马从未把技术传给别人,但我们拿到了。”而且宝马还将在变速箱底盘、悬架、汽车多媒体等领域帮助华晨进行研发。中国汽车产业步入合资时代30年以来,“市场换技术”战略算是修成了一次正果。

  “我把这个技术引进来,让我们的人学会技术、学会经营、学会管理。我聘请了洋专家。他们问我来干什么?我说你们来就是传帮带,传技术、帮管理、带徒弟,解决技术、管理、人才三个方面的问题。”祁玉民曾对记者说。

  “我到华晨来,从来没有这么自信,因为我们比其他自主品牌在技术上提前了十年。”发展自主汽车,国际合资合作是一条捷径。可是,剥离华晨宝马,华晨集团自己拥有些什么呢?中高端的华颂7不会有,“中高端外形”的H530不会有,N20发动机也不会有……

  现在的中华与华颂,靠合资公司的利润输血才能活下去,靠宝马的技术输血产品才能卖出去。在过去的十多年里,华晨自己就像是在原地踏步。不断地学习,不断地失去,然后又不断地调整,错失机遇,错失自主。三十年来,中国汽车产业以市场换技术,换来的技术在哪里?自主研发的实力在哪里?这个老问题依然会刺痛许多人。

  “我们做车历史太短、经验太少、水平太低,在当今技术产业全球化的时候,一定要融在国际合作的潮流里面,整合世界资源走出一条多、快、好、省的道路来提高自主能力。”祁玉民的话,也许是对的。

  点评:将设计外包更像买一款产品,当市场变动,企业自身没有培养研发人才时,其结果是后续产品开发根本无以为继。华晨目前就面临这种尴尬,因为没有学到捕鱼的技能,后续产品开发就继续回到模仿阶段。每年都重复相同的事情,十多年来又怎会有不同的结果?

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