|
那么，这个新的竞争者 Dollar General，会成为未来巨头吗?
Dollar General CEO Todd Vasos 称，其 60% 至 65% 的消费者来自于对价格敏感的低收入群体。而廉价也是它最大的卖点。
但只是廉价，很难让它成为一个行业巨头。美国市场并不缺乏 Dollar General 这样的折扣社区店，Family Dollar 和 Dollar Tree 同样是“一元店”，但它们是以降低服务和产品档次来实现低价，这和沃尔玛通过提升供应链效率实现低价在本质上完全不同。
换句话说，Dollar General 不是一个创新者。而它在价格上真的有优势吗?
财经网站 Motley Fool 的作者曾在 2012 年发现，尽管 Dollar General 产品标签上的价格更低，但如果把 Dollar General 所售商品的单价(以洗衣液为例，以一盎司价格为单价，而不是一瓶)与沃尔玛相比，会发现沃尔玛的价格更优。
Dollar General 并不真的那么便宜，这一点在财务数据上也有所佐证。Dollar General 的毛利率在 31% 左右，沃尔玛则为 24%。
它真正的机会在于提供了便利，这种便利到现在能够成为优势同样是因为电商的冲击，人们对于光顾沃尔玛等大型购物中心的需求降低。也就是说，它提供了一种更准确的服务。
说到这个，包括 Whole Foods、Trader Joe’s(主要市场在加州)、Wegmans (主要在美国东部及东北部城市)等在 1980 年代迅速扩张的全食超市，同样也是因为更精准的服务，而找到了自己的消费者。
以有机食品为卖点的 Whole Foods Market，图片来自 gopalladio.com
不过，沃尔玛未来最大的威胁可能还是亚马逊。
和沃尔玛依靠自动补给系统建立起的高库存周转相比，亚马逊拥有的海量消费者数据让它可以预测(而不是跟踪)消费者的行为，换句话说，库存周转的效率也得以提前预知。亚马逊用 20 年的时间在美国建立了超过 50 个仓储中心、掌握了从仓库至消费者端的配送效率，这是电商不同于传统零售业物流规则的地方。而更重要的一点是，如同沃尔玛建立了超级购物中心这一业态的规则一样，亚马逊建立了电商的规则，对于沃尔玛和任何零售商而言，这都不是容易攻破的壁垒。
低价、技术和市场都被它握在手中。亚马逊不仅是一个零售公司，还是一个技术公司。（来源：好奇心日报 徐婧艾） 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 沃尔玛准备重振电商业务 在做一系列大动作 打进对手内部？沃尔玛子公司要用Apple Pay 沃尔玛计划将OneOps与OpenStack合为一体 实体零售拐点已过：大象重新起舞 沃尔玛捷报连连 沃尔玛推出特别项目打击店内犯罪 搜索更多: 沃尔玛 |
