从当年的高端餐饮界新贵、胡润餐饮富豪榜探花,到如今深陷经营泥淖、身家大幅缩水,从当年倨傲的不差钱不上市,到后来忍辱签订“卖身契”、被耍后与金主对簿公堂,从当年的创始人到如今的“局外人”,多年来,围绕张兰及她的俏江南,故事不断。作为中国传统餐饮业拥抱资本的一个典型样本,俏江南的扩张之旅略显急躁,面对成功的巨大诱惑,缺乏对危险的清醒认识。家族企业虚弱的内功,无法助推自己完成向现代公司的强力升级,尤其当外部环境骤变时,失败更是加速降临,转型中暴露出的短板被骤然放大。这,足以给后来者以深刻警醒和启发。
沉寂已久的张兰和俏江南再次进入公众的视线。近来,张兰被私募大佬CVC“踢出”俏江南董事会的传言甚嚣尘上。张兰则反驳“真正出局的应该是CVC”,并声称“将对CVC采取新的法律诉讼行动”。
一直以来,张兰及她的俏江南争议不断。作为中国众多商业案例中的典型案例之一,俏江南是中国传统餐饮行业与资本市场博弈的一个突出样本,其中涉及的家族化经营、标准化生产、现金流、财务透明等多个问题均值得探讨。“围绕俏江南、围绕张兰发生的一系列事件,是中国餐饮业拥抱资本走上市之路的典型代表和缩影。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起向网易财经指出。
在李志起看来,中国餐饮企业过去规模都比较小,且多为地域性企业,想要做大做强,必定要借助资本力量的助推才能快速扩张。而在餐饮业拥抱资本的过程中,俏江南是交了学费的代表。“餐饮业这个行业或者俏江南这样的企业,在转型过程中还有很多不足,这些不足有时会被放大,最终变成它的软肋和短板。俏江南摸索的这条路给了很多后来者启发。”
10年辉煌
俏江南进军全球的步伐,却在张兰计划将其在中国A股市场上市之时戛然而止。
2000年,拥有10年餐饮经验与资金积累的“海归”张兰,在北京国贸开办了第一家俏江南餐厅,从此迎来了属于她和俏江南的一个时代。
从2000年到2010年,10年间,俏江南通过不断创新的菜品和高端餐饮的定位,在中国餐饮市场上赢得了一席之地。其业务也逐步向多元化发展,衍生出包括兰会所在内的多个业态。
公开资料显示,俏江南在2000年创建之初即已实现盈利,连续8年盈利之后,2007年,其销售额达10亿元左右。2009年,张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名,财富估值为25亿元。
在获得巨大成功的同时,张兰也不断向外界展示她性格中“高调”的一面。她放言“要做餐饮业的路易•威登,要把店开到纽约、巴黎、米兰、伦敦、瑞士、东京……希望有路易•威登的地方就有俏江南”。
按照张兰的规划,从2010年开始,俏江南希望通过资本运作与海外收购,在3至5年内开设300至500家俏江南餐厅,每年开出新店100家左右。
“下一个10年,当你去巴黎、米兰、纽约,你在任何商务的角落,都会看到俏江南;下一个10年末,我们希望能够进入世界500强。”张兰曾如此描绘自己的商业帝国蓝图。
然而,俏江南进军全球的步伐,却在张兰计划将其在中国A股市场上市之时戛然而止。 共6页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 俏江南民营变外商投资企业 张兰重返可能性不大 张兰出局俏江南疑云:失去控制权时亦卷入纠纷 俏江南已再次易主属保华公司 鼎晖投资快消版图之痛 张兰:有信心重回俏江南 目前最重要是赢得仲裁 俏江南引资失利 餐企如何与“野蛮人”打交道 搜索更多: 俏江南 |