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在 NEO 这一子品牌上，阿迪达斯也尝试了加快产品生产节奏，使其更好地结合潮流。从草图到上架销售，一款传统的阿迪达斯产品需要经过 18 个月，这并不符合如今全球市场将运动与日常休闲需求结合的需求。
阿迪达斯在 3 月 26 日的投资者日活动上表示，未来五年，NEO 的这种产品速度将作为公司发展战略的样板，推广至集团旗下的全部品牌；洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京六大城市将成为发展重点，并拥有独立的市场营销策略；消费者、运动员和其他合作品牌的意见也将被更多地吸收到产品的设计中。
作为一个集团，阿迪达斯可能还要考虑如何拯救子品牌
与阿迪达斯自有多年的这三个品牌（Performance，Original，NEO）境遇完全不同的是，集团内收购而来的三个品牌锐步（Reebok）、乐步（Rockport）和高尔夫产品泰勒梅（TaylorMade）纷纷遭遇了存在感危机：
2006 年被买下用于扩展北美市场的锐步，在过去五年中保持了销量的持续微弱增长。但由于定位与阿迪达斯区分度太低，缺乏有效互补性，2013 年集团将其进行了重新定位，变成了一个主要关注健身领域的品牌——这意味着它的竞争对手一下子从彪马变成了 Under Armour；
同样在 2006 年被阿迪达斯收入的运动品牌乐步，被称为“白宫鞋”，美国前总统卡特和布什曾为这个品牌做过广告。在被阿迪达斯收购并作为独立品牌经营的过去 8 年中，其年销售额维持了稳定的下滑趋势，最终在 2015 年 1 月以 2.8 亿欧元的价格被出售，前一年的销售收入数据也没有被计入阿迪达斯的财报中；
泰勒梅则是中国消费者相对陌生的高尔夫品牌，在乐步被卖掉后，它成为了全集团最薄弱的品牌——2014 年虽然维持了超过 20 亿欧元的销售收入，但其销量足足下降了28%。
阿迪达斯需要考虑的另外一个问题是，这种多品牌策略是否有价值。总之，阿迪达斯这个品牌名称正在失去对年轻人的吸引力，而留给它反击的时间并不多。
（好奇心日报 作者：许冰清） 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 在Nike和UA双重市场夹击下 阿迪达斯将如何突围？ 阿迪达斯发布五年增长计划 遭分析师质疑 阿迪达斯又抛出五年计划 CEO还会获得信任吗 阿迪达斯失宠北美篮球市场 放弃NBA官方装备身份 阿迪达斯深耕运动品牌基因：2015年重视内容营销 搜索更多: 阿迪达斯 |
