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至于这种赞助大型国际赛事的思路到底对阿迪达斯（以及永远打擦边球的耐克）产生了什么影响，我们不妨看看比较近的伦敦奥运会和巴西世界杯：
运动服装和鞋这个事，不掌握年轻人还说什么未来
不管是阿迪达斯还是耐克，他们都明白抓住年轻人的重要性。不同的是，阿迪达斯采用的仍然是传统的方法：寻找看上去很酷的代言人，或者与设计师推出联名品牌，来展现品牌特性。和山本耀司、Stella McCartney 合作推出联名品牌，或是选择非运动员如陈奕迅作代言人，这些做法在中国市场一度非常管用：它让年轻消费者认为，不带三道杠的阿迪达斯也可以算作时尚单品，而过去三年大中华区收入的增长很大程度上也来自旗下三叶草、NEO 等子品牌的热销。
耐克的思路更细水长流一些：通过改变年轻人的生活方式，去影响他们的消费行为。比如在中国赞助马拉松，组织人们参加夜跑，鼓励人们通过 NIKE Running 记录数据，并让你的朋友用相应的 App 给在跑步的你加油鼓劲。
但更为核心的问题还在于阿迪迪达斯少有针对新市场的新品——即便有，留给市场的印象也并不鲜明。光靠代言人，市场说服力要小得多。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 在Nike和UA双重市场夹击下 阿迪达斯将如何突围？ 阿迪达斯发布五年增长计划 遭分析师质疑 阿迪达斯又抛出五年计划 CEO还会获得信任吗 阿迪达斯失宠北美篮球市场 放弃NBA官方装备身份 阿迪达斯深耕运动品牌基因：2015年重视内容营销 搜索更多: 阿迪达斯 |
