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乔丹很快便选择签约耐克，而后者则依托他在球场上的表现，将产品线越扩越大，最终在 1990 年代确立了公司的市场地位。到了 2005 年，阿迪达斯在北美运动鞋市场的占有率掉到了 10% 左右，而耐克已经升至 35%。
耐克与阿迪达斯在篮球领域的影响力，也可以从其签约球员的数量和质量看出来：根据 Business Insider 的统计，目前与阿迪达斯签约的 NBA 球星有 70 人，能够跻身顶级球星行列的极少；而耐克的 NBA 签约球星有 283 人，顶级球星多达十几个。
在潮流之下，阿迪达斯与耐克各自创造过什么“爆款”产品
篮球和跑步，也是耐克近年来产生“爆款”最多的两大领域：以 NBA 篮球运动员命名的乔丹、科比、詹姆斯三条产品线长盛不衰；而跑步领域则是 Free、Air、Lunar、Vimeo 和 Flyknit 等多种运动技术的试验场，几乎每款产品推出时配合营销活动，都能获得消费者的青睐。
而根据阿迪达斯在 2014 年财报中公布的数据，公司史上销量最高的款式则是 2014 被复刻后重新推向市场的 Stan Smith，总销量超过 4000 万双。这个结果让人有些出乎意料——毕竟，子品牌三叶草的经典“贝壳头”运动鞋，一向被看作是能与耐克的复古系 AF 系列相抗衡的唯一“爆款”产品。
三叶草在阿迪达斯的财报上有个更正式的称呼：Adidas Original。1972 年，三叶草品牌正式问世，当时所有阿迪达斯产品都在使用这一标志，但从 1996 年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列 Original 产品，选择复刻的都是阿迪达斯历史上最好的产品，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布。
三叶草是阿迪达斯曾经用来引导高端和潮流感觉的品牌。但近几年，让集团 CEO 赫伯特·海纳更愿意赌一把的，是另一个定位介于阿迪达斯与三叶草之间的子品牌 NEO。NEO 定位于 14 - 19 岁之间的年轻人，设计风格更加时尚与休闲，价格也更加亲民，大约为阿迪达斯的一半左右，这使其与本土运动品牌的差距大约在 100 元之内，大大增加了消费者的选择偏向性。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 在Nike和UA双重市场夹击下 阿迪达斯将如何突围？ 阿迪达斯发布五年增长计划 遭分析师质疑 阿迪达斯又抛出五年计划 CEO还会获得信任吗 阿迪达斯失宠北美篮球市场 放弃NBA官方装备身份 阿迪达斯深耕运动品牌基因：2015年重视内容营销 搜索更多: 阿迪达斯 |
