全民都在关注阿里系双十一双十二令人目眩神驰的战果，百货 公司不过因为热热闹闹的圣诞装扮才有人问津购物，优衣库CMO吴品慧却说，电商只是他们另一家门店，没有区别对待，只是放在同一个水平面上试图全部打通。
说着容易，但怎样才能在双十一日单2.1亿元和全中国300多家门店，今后每年仍保持80～100家门店的增幅之间创造可能?营销之外还有哪些可能性?2014年初，吴品慧加盟优衣库，适逢优衣库从“Made For All造服于人”向“LifeWear服适人生”转型，品牌从服装本身向服装与人的联接转化，且听她解析优衣库目前的营销战略和执行。
战略决定门店兴盛
记者：年底双11紧接双12，其他的各大电商也有各种活动，优衣库如何选择全年的电子商务、数字营销规划?
吴品慧：我们从更大的视野来看。优衣库是零售 业，对我们来讲，如何创造品牌、产品和消费者之间的深层交互体验是我们的终极目标。比如说，我们通过怎样的平台，不管是门市渠道还是电子商务零售渠道，甚至其他新的平台渠道去创造品牌LifeWear的体验服务，产品的创新体验。
零售门市是我们的重点，我们在中国有300多家门市，我们不会因为电商是现在特别热门的渠道就过度偏爱，顾此失彼。对优衣库来讲，电商只是一个渠道，好比我们另外一家门市，不同的是，这个渠道可以跨越时空的限制。
这个框架下，我们规划新品上市、促销都会从一致的角度去看，可能会有一些时间点上电商和门市的商品会有些不同，但是整体来讲80、90%一个大的方向，营销方向都是一致的。我们不推电商或者线下专供产品，只是可能比方说双十一，某些品类电商平台会早点推，或者晚点推，主要是配合平台做不一样的操作。
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