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万达的资金链管控是非常严格的，集团实时掌握每个项目公司的现金流。但显而易见的是，万达模式最危险的地方也在于此，再强大的执行力也拼不过市场，假若销售放缓，万达如此大规模的体量，真真是难以维持。
BOSS WANG意识到了这个问题的严重性，加快整体上市啊，正在注册一家300亿的万达金融集团，“今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。”
且看万达怎么把金融再玩到极致，也是醉了!
最后，第君必须说，万达百货在一线城市的口碑有待提升啊。以下选自部分业内朋友们的吐槽：“万达百货没逛过”，“万达配套头号大坑”， “为了迎合高速扩张的产物，占地盘用，反正还能调”“坑了很多珠宝商”。
但万达确实是学不来，这执行力谁能比一比是，随便列几项：
万达商业地产项目开发共分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、验收与交付共计12个阶段，325个节点，无酒店综合体项目遵循工期为22个月的标准模板。
样板房开放日活动，应在开盘前30天进行，政府、媒体、所有意向客户等，到场人数不得低于800人。
各项目开盘前，万达的项目经理手中都会有一份开盘前工作计划清单共228项。
所以，万达君，继续努力哦!以上是第君想说的万达，你们想说的，也欢迎说给第君听。Last，强烈感谢计思敏童鞋的制图!
（来源：及第行微信 经联商网编辑整理）
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