红商网讯：有万达的地方就有烟雾弹。
有媒体的小伙伴们前些日子花了巨大的篇幅来说万达百货20多位高管相继离职，并且新一代的万达广场将没有万达百货。
前半句是真的，而且离职的也确多是万达百货A店的高管，一二线城市百货难做嘛。至于后半句，第君显然是不相信的，没了万达百货，万达广场在三四线城市玩什么?
翻翻万达2013年年度工作报告，王健林BOSS那会说今年要新开24家万达广场，24家万达百货，租金收入破百亿。
万达是一个从来不会更改目标的企业。万达从来没有放弃过百货，而且还把天平倒向了百货的这端。BOSS WANG还在给百货机会。万达A君告诉第君，原本商管和百货是2个系统，分开管账，但今年商管的物业工程开始覆盖到百货系统，商管的工作也会涉足百货。两个系统逐渐合并是未来趋势，可能过完今年就开始合并了。未来可能是2个体系，一套班子。1个总经理去管理步行街和百货。
此时，万达百货三年来第一次完成半年目标。万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标也超额完成。BOSSWANG都在2014年上半年报告点名表扬说，尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，“百货已死”的说法是站不住脚的。
谁能将万达百货扭亏为盈
2007年，依附于万达第三代城市综合体，万达开始组建自己的百货。万千百货开始成为万达广场的标配，商业配套这个卖点，也加速了销售，资金滚啊滚啊滚出了如今响当当的万达模式。
现在，你去万达官网看看，万达广场已开业90家，万达百货已开业80家。BUT万达去年的租金收入仅85.6亿元，一个万达广场的租金只有1亿元不到。如果要让对比来得猛烈一些，也是2013年，上海恒隆广场收租收了将近16亿元。90个万达广场，就相当于5个上海恒隆广场租金收入。
万达百货的职业经理人很痛苦啊，规模不能放慢，地段没得选，万达广场开哪儿就哪儿嘎达，怎么赚钱啊!能招满商，已是亚历山大了!
第君梳理了一下万达百货的换将史，也是泪了!什么半年内四个副总经理走掉三个都不想再说了，这里只说老大，万达百货前两任总经理，丁瑶、孙靖寰，他们都没有将百货扭亏为盈，一个走了，一个被降级了还在。
丁瑶是万千百货的带头大哥，老东家是苏宁，2007年被选中直接从商管公司总经理转而筹建百货系统业务。在他长达5年的任命生涯中，万千百货以每年10家店的速度扩张。2012年7月，万千百货开满40家店之际，更名为万达百货。
丁瑶那会儿信誓旦旦，万达百货将在2012-2014年依靠精准定位和提升运营品质增强单店盈利能力，2015-2017年依靠服务创新和商品差异化形成独特竞争能力。
万达百货那时发布的新品牌战略：
高端奢华店：国际顶级和一线奢侈品、国际一线化妆品、国际二线及国内一线服装服饰品牌
精致生活店：国际二线奢侈品、国际一线化妆品、国内一线及二线服装服饰品牌
时尚流行店：国际二线及国内一线化妆品、国际国内时尚流行服装服饰品牌
社区生活店：国际二线及国内一线化妆品、部分国际国内时尚流行服装服饰品牌、儿童家用品类
丁瑶在他五年的任期里，见证了57个万达百货开业，但万达百货的利润率一直没做上去。丁瑶曾说过，万达百货毛利率还要略低于行业平均17%的水平。万达百货毛利率最高的单店约为12%-13%;而最低的新开店仅为1%-2%。就在2012年，万达在百货投的10亿都用完了，接下来要靠百货自给自足。规模时代稳定过后，不赚钱就走人。
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