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这太不容易了。第君后来看到万达仍然在发信托，为了百货能继续开店。2013年元旦，丁瑶离职。此后的大半年，万达百货总经理一职一直空着。其实丁瑶走后，万达从广百挖角亢小燕，但这半年万达对小燕子的表现不是很满意。
于是，万达迎来第二任总经理孙靖寰。这次也是重金挖角，孙出身山东银座系。孙靖寰注重大品牌、超级会员、门店拓展，银座旗舰店的国际品牌都是孙任期内敲定。在国资系统干到了党委副书记、总经理，跳到万达一年不到，就被降级为副总经理。也是蛮伤的!
孙靖寰降级的致命伤就在于2013年的业绩难看了。万达百货2013年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。
天蝎座的BOSS WANG完全无法忍受这个唯一。今年3月，万达干脆不再高新挖角空降，用了自己人，将商管公司常务副总沈佳颖调到百货系统做老大。沈在万达已经干了10多年了，从营销经理，一步步走到现在。考虑到万达内部的升级加薪制度，也是蛮拼的!
BOSS WANG估计发飙了，万达百货的高管和架构一起变。万达百货调整为总部、区域、门店三级管控架构，成立北区、中区、南区三个大区事业部，下辖各区和直属门店。
再看万达百货最新高管(按内部级别)：
沈佳颖，万达百货总经理。
孙靖寰，万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理。
牛伟(新世界挖来的)，万达集团高级总裁助理兼万达百货副总经理、中区营运中心总经理。
娄云，出任万达集团总裁助理兼万达百货副总经理、北区营运中心总经理。
亢小燕，出任万达集团股份有限公司总裁助理兼万达百货有限公司副总经理、南区营运中心总经理。（联商注：亢小燕已经离职了）
BOSS WANG这次说了，两年内百货就要盈利。“抓好百货营运。这作为今年集团总裁和分管副总裁的工作重点，必须完成今年目标，确保两年内实现百货公司整体盈利。”今年万达在武汉的年会，将是沈佳颖时代的重要节点，如果没达标·······呵呵呵呵!
万达自己说了，一般来说，购物中心开业的前三年，第一年的掉铺率会达到30%，补充上来后，第二年会掉20%。开业并不意味着开张大吉，招商是一个无穷的循环。
第君觉得，在万达这种军事化管理、人员流动极大的地方，能把运营管理做到多极致，才能赚钱。
合二为一：商管出钱给百货办活动
自从万达百货成立以后，百货系统和商管系统都是分开运行，各自管账。
但今年，一切开始不一样了。
A君表示，人员编制和体制今年刚调整，还会继续调。奇葩的是，今年总部要求，商管要掏出自己的预算去支撑百货的推广、场地使用等。比如说万达的三大区的某个区挑了12家店，给百货做营销扶持。商管的钱流到百货系统，这从未有过。
百货、商管这合并时间节点还不好说，但这是趋势。万达已经在压缩百货主力店的面积，A君说，“现在就1楼到3楼是百货，4楼以上都给商管了，百货负担不了那么多面积。” 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 万达商业与一银行签订1.6亿美元五年期贷款 万达O2O能走多远？ 万达电商，为什么一直都没能做起来？ 揭秘万达的10组靠谱数据：帝国是这样炼成的 万达50亿做电商面临挑战 运营产品类别较少 搜索更多: 万达 |
