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曾经的标准万达广场业态组合：
接下来，新一代的万达广场，不是个个都标配万达百货。万达A店的高管流失最多，因为A店品牌最难招、竞争最激烈、压力最大。上海万达广场销售额最高的是五角场万达，但并没有万达百货。五角场万达就是品牌主力店，也是2013年万达广场日均客流量排名第一，达17万人次。
戴德梁行高级助理董事、华东区商业地产服务部主管范红娟表示，万达百货成立之初，面积很大，这也是为了万达早期招商考虑，线下百货店对整体万达广场的招商都很有帮助，也是万达的支柱产业。
“一线城市的万达广场将不一定会保留百货，二三线城市可能还是会保留百货。”范红娟认为减免百货面积的理由不外乎，百货占地面积大、租金收益低，如果把百货的面积给其他品牌，付租能力更强;从百货是纯做零售，产品比较标准化而且定位中低端，受电商冲击很大，且百货是联营模式，品牌商如果直接谈租金，利润就少扣一个环节。
百货难做。最近，西湖银泰百货停业三个月要变购物中心。大家都觉得，大主力店、餐饮娱乐等体验性强的业态品牌能带来更多人流。现在的万达广场售、休闲娱乐和餐饮的比例是5：3：2。
BOSS WANG说了，计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%。
曾经的万达百货模式显然要改了要改了要改了：
万达式捆绑
“每一座万达广场，每一个城市副中心。”
某地方领导曾对第君说，这广告说得真好，一看到就印象深刻。
大骗子啊!金山、宝山、松江、周浦什么时候成了城市副中心啊，第君在上海除了采访就压根没有去过万达广场，连正儿八经的副中心五角场都嫌太远了! 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 万达商业与一银行签订1.6亿美元五年期贷款 万达O2O能走多远？ 万达电商，为什么一直都没能做起来？ 揭秘万达的10组靠谱数据：帝国是这样炼成的 万达50亿做电商面临挑战 运营产品类别较少 搜索更多: 万达 |
