|
粗略统计个华东区的万达广场，你们感受一下什么叫做副!中!心!
(数据呢是之前某商业地产君友情提供的，不是最新数据，但这格局却是没错滴)
万达拿那些地，自然是图个便宜，自然是图个政府承诺的未来发展机遇。在三四线城市，万达确实是火了一个个新区，也由此，达达在长达14年的万达广场高歌猛进时代，绑定了地方政府、银行、品牌商家、合作伙伴。多少利益系于万达，形成了一个利益共同体。这是万达无可比拟的优势，是不是!
万达也酝酿了四代产品。第一代万达广场项目是简单的大盒子;第二代万达广场项目为超市主力店;第三代万达广场项目为商业综合体，通过街区销售回笼资金，内设万达百货;而第四代万达广场项目为结合文化、商业、旅游、写字楼、公寓等业态的大型综合片区规划，以街区为轴心，分布各类功能区。
万达“订单式商业”大热。但品牌商们很苦闷，万达每年二三十家的新开速度，跟不上啊!跟不上啊!但没得选择，万达会给你2个选择，要么来这家万达广场，要么去那家万达广场。几十家店和万达广场捆绑在一起，就是这么的简单!
万达账本
万达还没整体上市，看不到财报的第君却仍然可以从某些公开数据给诸位理一理这万达的账本。
万达广场=万达百货+商铺+公寓+办公楼+酒店
商铺、办公、住宅全部卖掉，百货和酒店自持。一个万达广场的项目总要做的事就是，销售回款可以覆盖总投资+持有成本。第君插播一句，这会的万达广场，租金收益实在太低，第君就不把算进去了，毕竟某些品牌还要贴装修免租金，更不用说沃尔玛等主力店的租金一两元/平方米/天完全可以忽略不计了。
某天，第君去某牛叉叉的商业地产开发商那儿串门聊天，发现他们也研究了万达模式，数据就分享给大家，以华东区所有万达广场的模式来看万达是如何算账的。数据不是最新数据，但这逻辑却是不错的。
万达是尽可能每块地都有尽可能多的可售面积，最砸钱的酒店并不是标配：
持有出售基本上五五开：
万达比较有口碑的项目真的都在三四线城市，那里的老百姓们还是很爱万达的：
万达的楼板价很低，三四线城市更是，政府不要太欢迎万达了;建设费用(这里指的是广义上的建设成本)很低，这样低成本的管控才能支撑万达的高速扩张：
算一笔账，以宝山万达为例，总投资30亿元,销售回款34亿，基本上可以实现零成本持有。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 万达商业与一银行签订1.6亿美元五年期贷款 万达O2O能走多远？ 万达电商，为什么一直都没能做起来？ 揭秘万达的10组靠谱数据：帝国是这样炼成的 万达50亿做电商面临挑战 运营产品类别较少 搜索更多: 万达 |
