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以下为宝龙集团2013全年业绩发布会现场问答整理实录：
现场提问：看到宝龙合约销售增长了四成，增长的原因是什么？管理层对于这个结果是否满意？刚才许总提到今年销售目标是120亿，将通过什么方式来达到这个目标？
许华芳：去年93.7亿的业绩公司管理层还是比较满意的，还比预定目标增长20%，整体数据还是不错的。
为什么能够增长呢，一方面我们加大了刚需产品的结构，产品方面本身就有所变化；第二是去年销售额里面，一、二线城市比历年增长很多，这是最主要原因之一。
今年120亿的目标有几个方面的保证。第一，货源比较充足；第二，今年单单上海销售规模能够占到30%，再加上杭州、厦门、天津这两个城市占了40%，这四个城市就占了我们70%的销售量。无论从城市，还是从产品上来讲还是比较有把握和竞争力。我们管理层很有信心，应该会超额完成我们的销售目标。
对一、二线城市的战略，公司管理层，特别是我们主席在上市时做了一个很重要的决策--到了上海。去上海之前我们对一线城市了解没那么深刻，总觉得地价很高，可能利润不一定特别高。但是到了上海，通过这几年的摸索和了解，其实一线城市是低风险，中回报的格局。只是说门槛比较高，每个项目总价比较高。
但是对于已经上市有一定规模的企业，这个问题则能够克服。在过去的两年中，在北京、上海布局了七个项目，还会不断加大在上海的比重，主要原因是看好上海。
还有个原因，从管理和资源整合度来讲，在上海会更简单，更高效，更有结果。去年我们在上海第一个社区MALL开业，效果是超乎想象的，它的出租率100%，开业率95%，客流量和生意都远超我们的预计，所以有信心在上海做得更好。
有很多投资者经常开玩笑说我们以前经常做三、四线，到一线城市会做吗？我说你在三、四线能做，你在一、二线城市就很简单，三、四线城市的难度绝对比一、二线城市难度更大，这是我们的体会。
现场提问：去年负债提升是什么原因，今年宝龙如何改善负债水平？目前在上海有7个项目，这些项目与其他城市在运营上有什么差别，如何与现有的项目进行更好的互动？
许华芳：从负债来讲，公司整体负债率还是控制得比较好，负债率为64%，在行业中也是可接受的。
负债提高的最主要原因在于，新增的持有性物业以及去年取得的11块土地，这是最主要因素。从公司的角度来讲，这个指标和数据都是能够接受的。
上海项目发展模式和其他城市有什么不一样，大体上模型还是接近的，还是综合体，还是有一个持有型的购物中心。但是它在产品线上有所不同，我们有三个产品线，在上海产品线主推社区综合体，在外环，地铁上盖，辐射20到25万人的大社区模式，这是上海的主打模式。现在我们7个项目里面有5个都是这种模式，这是主打产品。
在拿地方面，还是会稳健，去年我们收获还是比较大的，取得了不少的土地储备。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 宝龙地产首2月合约销售总额达8.93亿 同比增长约21% 探访死寂“鬼城” 青岛城阳宝龙城市广场“回天乏术” 宝龙首个全新模式商业旗舰启动 上海七宝项目正式奠基 宝龙地产上海首个商业项目开业 必胜客等进驻 宝龙地产1月销售4.53亿 同比增加11% 搜索更多: 宝龙 |
