零售经理人  您所在的位置:红商网 >> 零售经理人 >> 商企动态 >> 零售商动态 >> 正文
海航疯狂扩张被指“德隆第二”
http://www.redsh.com 2012-02-06 红商网 发布稿件

  现在看来,后一种的可能性比较大。“海航这种高负债发展模式如果是在国外自由市场经济环境中,危险性是很大的。”一位分析人士对《中国企业家》表示,但在中国,大规模的企业往往能获得很多低成本的资源,海航作为地方企业虽然得不到国资委的直接支持,但却与众多地方政府建立了紧密的合作关系。

  从更大的层面上讲,海航通过努力让自己的产业向国家政策和发展战略靠拢,已经获得了政府层面的普遍认可。“我们整个海航发展,一直牢牢地紧靠国家发展战略,围绕着国家的发展战略目标来确定自己的发展方向。”李先华说。

  熟悉海航集团发展的华彩咨询董事长白万纲表示,海航近几年的最大变化就是跟着国家政策走,频繁进入国家鼓励和支持的领域和行业,并与地方政府对接,分享城市化、国土资源优化的红利。比如,国家提出西部大开发战略,海航迅速跟上,提出西部开发的支线航空战略;2006年,国家批准天津滨海新区成为综合配套改革试验区,海航迅速在天津投资;安徽皖江城市带被确定为承接产业转移示范区,海航同样迅速进入成立皖江金融租赁公司。

  “通过与地方政府全方位、高密度合作,海航发展在2008年后进入一个新阶段。”白万纲说,这使得海航在国内的根基已经相对稳固。

  对于目前海航面对的质疑与风雨,李先华也认为,外部环境的变化对海航确实是一场考验,要求海航必须做出调整,改变过去的一些做法和模式,但不会把海航打倒。他的理由是,海航对于外部环境的变化一直有着极强的适应能力,能够很快做出反应。

  尤其是在国际化方面,尽管目前海航集团已经在收缩自己的战线,削减运营的公司数量,以应对可能到来的危险,但这并不意味着,海航扩张的脚步会就此停下。

  2011年底,谭向东向外界表示,公司将有选择性地加快国际化步伐,以实现未来三到五年40%的资产在海外。他还乐观地宣布,此前收购的GE SEACO,2011年净利润将超过1亿美元。

  对于在全球经济动荡中的扩张步伐,海航不同高管的相异表述显示了内部对国际化的不同看法与担忧。但可以确定的是,海航集团打算在全球市场上从小试牛刀(微博)转向扮演更大、更深入的角色。

  目前,海南航空的航线已经覆盖了除南美洲以外的五大洲。在国内航线资源没有显著增加的情况下,海航正在积极争取更多的国际航线。陈峰认为,随着经济形势的变化,走出去的中国企业越来越多,海航就是要借势加大国际兼并收购的步伐。而仅仅几年前,海航集团在全球市场上还只是一个新兵,其重点放在了国内的扩张与发展上。

  耐人寻味的是,在众多海航高管看来,似乎谁也无法阻挡一个更庞大的海航出现。谭向东曾调侃说,原来他讲话,喜欢用十块二十块举例,现在举例都是以“亿”为单位。“海航长得这么大,谁都没有想到,我们做好准备了吗?就像中国长这么大,谁也没有想到,世界也没有做好准备。”

  陈峰的另类修行

  陈峰能否真正靠自己的信仰来感召数以万计的海航员工,去完成他认为的伟大事业?这仍是一场漫长且充满未知数的

  集体修行

  按照海航集团董事长陈峰的解释,海口市的标志建筑之一——海航大厦的形状是盘腿而坐的释迦牟尼。不过,乍看上去,海航大厦怎么都更像一个直指天空的大拇指。

  如果把这个寓意分解为“天”和“一”两个层次,倒很符合陈峰给外界的感觉:其一,陈是个有雄心壮志的人,且这种雄心壮志不因外界的质疑而动摇,不因年龄的增长而改变;其二,陈推崇中国传统文化,无论儒、释、道,其核心思想都是指向天下大同,认为万事万物只有一个本源,讲究天人合一,天下大同,且应对万事万物的根本思想是不变的。

  在给管理干部的讲话中,陈峰说:“在座很多管理干部听过我的讲座,他们可能会有疑问,董事长为什么一直讲这些内容?而我要问大家,天下是不是有那么多的新鲜事呢?或许是,表象是,但是天下的理是不变的,只是表现的形式会有变化。另外,由于在座各位的经历不同、岗位不同、听的时间不一样,甚至心境不一样,听同样的话、看同样的书也会有不同的感受,所以古人叫常学常新。有两句话:‘以经典为伴,与圣人同行。’我非常喜欢。”

  通常受传统文化影响深远的人,虽通读经典,但自己为人处世,不过取其一而行之。一般认为儒家更为入世、积极。陈峰在过去19年带领海航的发展过程中,显然受儒家思想更为深远一些。

  老子的“三宝”天下皆知,其一为“不为天下先”,但海航早年创业却反其道而行之。

  创业时,中国民航版图基本是“出身决定命运”。国有航空公司为干线航空,航线资源、经济实力都有明显优势。民营航空大多从支线航空起步,偏安一隅。起初,海南省相关领导和民航系统内的领导也要求海航从支线航空起步,要求海航引进图-154这样的小型客机,但被以陈峰为首的海航领导层否定。陈峰说:“我们必须高起点,一步切入干线航空公司进行经营,打造骨干航空公司。”于是,海航第一步就是引进波音飞机,然后一直干到现在。陈峰的倔强,从一开始就把别人欲将海航定位为支线航空的路堵死了。

80%用于还债 海航80亿融资方案遭质疑

海航拟放弃收购安缦连锁酒店集团

海航4.49亿美元欲吞安缦酒店 业界不看好

海航28亿元收购安缦连锁酒店集团

海航负债率达75.75% 资金链紧张受质疑

避免同业竞争 海航商业业务注入西安民生

北京国美商都终易手 海航“勇猛”接盘

海航否认取消收购NH Hotels集团股权

海航计划未来五年40%资产在海外

中国海航放弃入股西班牙连锁酒店

海航取消购买西班牙一连锁酒店20%股权

海航“让地”铺路大新华 内部整合加速

海航“瘦身” 或将专注海外并购

上市与粉饰报表 海航系46亿“土地腾挪“

海航集团启动“关停并转”内部整合

海航“青春期扩张”:做大与做强的抉择

陷入欠租纠纷 海航子公司连传资金链麻烦

上海家化竞购倒计时 海航平安抢亲对决

上海家化争夺战:海航PK平安 意诚者胜

上海家化抛绣球 海航或成“黑马王子”

搜索更多: 海航

8页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 

来源:中国企业家  房煜 王子 责编:寄瑶