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GGV童士豪：
详解全球新零售行业的变迁与机会
美国：线上亚马逊一家独大，线下得草根者得天下。在美国所有的百货公司现在都活得非常不好，基本上这五年来都是赔钱的;同时电商的市值涨得最快，亚马逊几乎变成了一家独大。再看超市，成长最快的都是那些做低价大众市场的公司，尤其是Costco;折扣店、一元店相对讲成长得也不错。
日本：线下零售风头盖过电商。在日本，电商成长速度反而没那么快。电商不行，那什么公司做得好呢? 便利店做得好，你到日本任何的火车站或地铁站，都能看到全家或7-11，还有一元店、药妆店表现也很好，去日本旅游的人都会去日本药妆店买东西
中国：电商之后是新零售的战场。中国电商比如阿里巴巴和京东表现就非常好。在超市当中，永辉是做得最好的。但大部分中国的百货公司与美国百货公司一样，相对表现比较差，只有王府井百货做出了特色，相对来讲成绩不错。
为什么说新零售来自日本?真正的好体验来自日本的工匠精神、专注和极致造就口碑、用教育培养服务精神。
2018新零售展望：军备竞赛愈演愈烈，商超将完成AT站队
巨头军备竞赛，2018年商超将完成“站队”
“现在该站队的已经差不多了，以商超来讲，大部分已经落定”。在最近的一次媒体访谈中，被称为“陆战之王”的大润发CEO黄明端如此说。说这话的当口，是在腾讯入股永辉、阿里入股大润发、家乐福宣布与腾讯合作、步步高停牌之后。
行业人士的共同观点是，阿里和腾讯两大巨头对于实体商业的第一回合争夺已经告一段落，接下来的一年将进入第二梯队收割期，对象为区域性的商超类上市或非上市公司。
橙色为站队阿里，浅绿为站队腾讯
对于第二甚至第三梯队的商超企业，巨头大概率不会亲自收割，而是由旗下企业开展。但无论哪种方式，2018年商超类实体将完成“站队”。或者即便没有明着站队，那也会“隐形站队”，即选择重点与一方进行合作，由其“赋能”。
招商证券新零售报告：腾讯阿里两种生态圈
▲阿里腾讯的新零售布局
2016年底新零售概念提出，阿里巴巴和腾讯互联网两大巨头在线下布局明显加速，新零售战局在多领域全面铺开。目前的态势是：阿里占据先发优势，京东迎头赶上，腾讯走上前台。
阿里：打核心
从生态链布局来看，阿里巴巴的策略是是自己成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系实现赋能。在这个前端布局上，阿里已经覆盖了电商、金融、企业服务、流量分发、O2O、娱乐等各个互联网场景。
目前，阿里的新零售布局较为深入，一方面进行零售资源积累，追求增量创新与存量改造并进;另一方面在各个模式各个业态都以自营形式进行尝试，并强化平台业务，渗透零售业务各个环节，通过不断试错迭代跑通方法论。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 新零售让都市族不再囤年货 新零售时代来临，如何看待对家居行业影响? 新零售圈地运动中 马化腾有效狙击了马云 新零售圈地运动刚刚拉开序幕 马化腾这样狙击马云 新零售时代的春节怎么过？ 从线上玩到线下 搜索更多: 新零售 |
