不过无论持何种观点，便利店确实远比其他任何零售业态，更关乎影响个人日常生活便利和品质。
从这点来说，我们始终认为，便利店将是传统零售各业态中，唯一永久保持相对纯粹线下状态的实体零售。基于互联网和智能科技对便利店的改造颠覆，缺乏从基本面去触达的前提条件。
也就是说，便利店业态永远不受新技术（互联网）的冲击。相反，便利店还会不断借助新技术，去补充围绕门店做的服务和体验升级。
便利店关乎人的日常生活方式，终究是人本身。人在吃喝拉撒层面的基本需求，其实不需要太多本质性的满足改变。因为，便利店距离每个人最近。
2017年的便利店领域，有四个标志性事件，按时间先后顺序罗列，分别是北京便利蜂的高调创立、东莞美宜佳加盟店突破一万家、上海罗森联合中央商场引爆南京、盒马鲜生在上海首推纯餐饮的便利店品牌F2。
这四个标志性便利店事件，又分别对应了中国便利店行业在2017年对应的四种派别，以及生逢2017年互联网以新零售为口号，全面进入到传统零售市场，做全方位升级改造所必然走出的四种便利店业态迭代方式。
2017年，即便没有喧嚣热闹的新零售大势，便利店赛道的玩家也会有计划明确的创新。临近2017年年终，对便利店领域的观察总结，将从今年几个不受互联网直接影响，却又与互联网时代息息相关的几个大事件，去看便利店的何去何从。
便利蜂的区块式拓展
便利店在2017年引爆的第一弹，来自2月份便利蜂在北京中关村开出的第一家店。
在此之前，便利店领域已经很久没有新故事可讲了。在一个日系便利店占据一二线城市和品牌话语权，本土品牌做区域产业龙头，社会神经末梢的生活社区归夫妻杂货店统治的市场。整个便利店大环境似乎只有两种声音在焦虑：日系便利店怎么盈利？本土便利店怎么追赶上日系？尤其是对于全行业尊重仰望的7-ELeven。
其实将便利蜂前缀北京，本非便利蜂所愿。便利蜂年初成立之时，喊出在2017年完成1000家门店的拓展，显然是没戏了。当初高喊的这个口号，也显示出便利蜂并不愿意被打上品牌与区域相绑定的标签，虽然这是传统便利店的常态，便利店长期是基于城市做布局的区域小业态。
然而，当便利蜂出现打破市场平静时，有很多人发现，便利蜂其实是全行业唯一一个在试错区块密集渗透的玩家。比如在北京中关村，便利蜂已经做到距离500米开一店的密集程度。
这挺像曾国藩打仗惯用的策略，“结硬寨，打呆仗”。一步一城池，采用区块渗透式拉网捕鱼，密集开店的战略急速抢占市场，并有利于深度服务消费者。然后在此基础上，拱卒式的向下一个商圈区块迈进。
开店选址和区域拓展在便利蜂，是以百米来计算的概念。而且不讲临街效应，也就是说不太在乎流客生意，只讲周边人口的构成和固定人群的生意。便利蜂可以做到门店开不到全北京五环内所有地方，但在便利蜂有店的地方，还真是躲不开他们对消费者锁定。
如果去过便利蜂的消费者，会发现他们与盒马有点类似，除了餐饮化程度很高，而且都在强推自有APP，鼓励通过APP支付结账，拿福利优惠。以手机APP作为门店运营手段的好处是，在门店布局完善的区块，比如中关村，这里的固定人群养成了去便利店也要主动去便利蜂的习惯。哪怕需要多绕100-200米也要去，多绕出的脚力路程，便利蜂用持续的福利优惠和好吃的盒饭去补齐体验值。
不得不说，关注人的个人属性（通过手机APP完成），商品和门店布局围绕具体的人展开，这确实是便利店在门店微观层面的经营创新。
因为这样，行业发现，便利蜂不做社区生意，不怎么做商圈生意（最近为了加速开店也在改变），专注Office场景，盯着上班族人群。寄希望通过门店服务的升级，注入互联网的体验元素，配合一些比如共享单车等噱头，共同进入门店高附加值的方法探寻之路。
不过，正如一年时间可以划分为两个半年。上下半年的便利蜂，遭遇了创立以来必然遭遇的两个问题：开店速度不如预期，便利蜂高喊2017年开1000家，已是绝不可能。同时因为人力配置不够优化，曾传出裁员的传闻。
便利蜂是赶上了风险资本在各个赛道寻找投资机会时，看到便利店小风口的逆市上扬，而顺应天时的特殊产物。Office场景的上班族人群，都是年轻人群，代表着可长期发展的未来价值预期。
便利店生意其实非常不好做。一个前期投资巨大、总部费用偏高、上下游配套多的产业，没有持续投资的耐心，休说盈利，纵然是3-5年内都不一定能顺利收回成本。正如上文所说，日系便利店直到今天，还在困扰如何与房租和工资赛跑盈利期。
便利店业务对于大公司来说，本来就是追求长期稳定收益的业务，前期持续对业务做补贴，跑顺单店盈利模型后，长期看规模换取盈利。就像巴菲特投资股票，永远是考虑长期持有的价值，而非短线套利打游击。
所以便利蜂现在最需要加强的是，投资人能不能有3-5年以上的耐心和信心。令人不解的是，便利蜂下半年遇到扩张带来的问题，想的居然是急于在无人零售方面维持高增长的局面，不明觉厉之余，更多是不明所以。
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