或许，开发商们也没想过中国富人阶层意愿转变如此之快。如今，随着转移财富、分散风险的意愿加强，一个理想的、可供分散财富风险“金篮子”的特点至少应包括：稳定经济、政治环境，更活跃的金融市场，和可以带来长期稳定现金流的项目。如在纽约、伦敦等发达地区的门户城市的地标性建筑。
是时候做出反思，并迅速参与其中了。“21世纪优秀的企业一定是全球视野，国际化。”万科出海时，王石在微博上这样写道。
房地产被认为是“本地化”的行业。业内看来，贸然进入不熟悉的国度，是很冒险的行为。也因此，万科在美国从一开始就选了与当地的龙头企业铁狮门合作的方式。
作为一个已经非常成熟的住宅开发商，万科的目的并不是像铁狮门学习如何在异地进行开发，而是如何进行资产管理，这显然是战略层面更深远的考量。万科与美国企业的合作，将使得他们能够成功绕过当地复杂税法的限制，在不用支付重税的情况下拥有项目的控制权。
虽然方式上与万科截然不同，但战略上张玉良与王石是一致的，他坚持绿地快速占领中国移民市场，更长远的用意是为集团的全球化开辟道路，“如果先把这个市场抢到手中，日后绿地参与全球市场会更容易。”
在海外，开发商们希望能够打通投资、融资双轨道。毕竟，两条腿走路才会走得更快、更稳。他们先是在香港地区搭建海外融资平台：万科收购南联地产，而绿地、万达也在香港分别购入壳公司盛高置地、恒力商业地产。
这种用巨额资金叩开海外大门的方式，只能是绿地、万达这样的一线房企才能依靠实力和品牌捷足先登。
值得一提的是，除去自主开发之外，绿地还找到另一种办法去实现打造金篮子的想法：资产置换。在董事长张玉良看来，北美和欧洲的资产估值正处于低谷，再加上人民币不断升值，这是难得窗口期。张玉良在采访中表示，目前海外优质资产估值大幅缩水，国内物业估值却处于高位，“这个时候就要拼命换。”他说。
在上文提及的绿地与西班牙酒店MELIA的资产置换中，这两个酒店项目位置良好，尤其是马德里酒店距离“皇宫边上300米”。张玉良表示，这两个项目如果在北京、上海，其资产评估价值应该在5万-6万元/平米。但受欧债危机等因素影响，其与绿地资产置换过程中的评估报价仅在2万-2.5万元/平米区间内。
“它的资产相当于缩水一半，不换的人岂不是傻子吗？”张玉良说。
拿下“金矿”之后，下一个关键步骤是如何把他们打造成“金篮子”。这一次，开发商们的投资计划正向国外成熟模式靠拢：在门户城市的核心地段，打造顶级物业，由自己持有运营。
不过，绿地、万达这样自主开发的开发商来说，他们也要面临各种挑战。陈仲伟告诉本刊，中国开发商在海外将首先面对人才问题。除非当地的精英能够确认企业将会长期留在当地进行投资，否则他们很难加入到中国的团队之中。就算开发商决定长期留在当地进行开发，也要付出远高于市值的薪酬才能吸引人才加入。
“在国外，最大的困难就是核心人才的缺乏。”张玉良并不否认这一点，“但仅就我个人而已，我觉得市场是最难把握的。”
另一个需要考虑的因素则是资金安排。张玉良对记者表示，绿地海外投资所需资金，将主要在海外解决，除去靠销售回笼部分现金之外，还将从包括银行、专业机构处取得资金支持。他还透露，绿地将于今年8月以4%左右的年息发行二十几个亿的美元债。在他看来，“海外融资现状非常简单，而且成本非常低。”
绿地还将利用此前在香港收购的壳公司盛高置地来帮助其获得资源，并尝试各种新型融资方式，包括以债抵股。
开发商这一轮布局从香港到美国，如今又来到英国伦敦。这个地位越来越重要的国际金融中心城市，同时有着更开放和安全的政治与经济环境，被视为最安全的避风港。这使得它近期成为大宗房地产交易中心。在这里，中国开发商遇到了来自中东、欧洲甚至北美投资界的对手。此时，他们拥有的巨额资金让他们脱颖而出。
“我相信在过去它的重要性可能还不如纽约，但是现在可以说是与其平起平坐了。”陈仲伟告诉记者。陈此前曾任职于法国巴黎银行和摩根大通证券研究部。在金融全球化时代，伦敦恰好连接了亚太与美国。“香港下午四点钟收市后，伦敦则刚刚开始运作，这之后你可以来到纽约继续交易。“香港/东京—伦敦—纽约，构成了一个24小时不停息的环球金融市场。”陈仲伟表示。
中国房企的这一轮海外布局，将与全球金融中心24小时不间断的交易轨迹重合。
这仅仅是故事的开篇。
（来源：中国企业家）
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