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某品牌营销总监林志攀则指出，这些年来，多数男装品牌仍是粗放的批发经营模式，只把货品批发给渠道商，未能协助总代组建团队、公司化运作，未能真正指导、管控终端零售，导致终端的零售力不强，未能消化高增长的订货，产生大量库存。
对于男装面临的市场下滑形势，有业内人士指出，这与整个中国服装产业遭遇前所未有的“寒流”是分不开的。数据显示，2012年上半年，服装行业亏损企业则达2691家，亏损面为18.89%，亏损额同比增加50.62%。
就像一辆高速行驶的列车突然大幅降速，列车上的人难免会跌跟头。
“寒冬并不突然，只是没有做好准备。”劲霸男装CEO洪忠信表示，“多年持续高速增长的结束是一种必然，然而落差如此之大，则是因为尚未强健自身。”
对于改变劲霸“有史以来最严重的市场下滑”，解决目前暴露出的内部管理问题，劲霸董事长洪肇明在“致员工一封信”中指出，将对内部进行“整肃”。他还表示，“我们要进行一次彻底的体检，请大家做好体检的准备”。
洪肇明表示会请一些“不认同劲霸的价值观”、“以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作”、“不求无功但求无过”的员工离开。而据劲霸男装内部员工介绍，在发出该信件没多久，劲霸男装内部“就有一部分员工”被要求离职，但公司并没有透露此次裁员的具体数目。
内部整顿只是一个开始，劲霸男装如何在市场低迷时期保持竞争优势显然是更大的考验。
为了缓解“客户的痛”，共度时艰，劲霸和柒牌等大品牌纷纷取消了订货指标，甚至有企业降低了订货占比，增加了自己的备货，与客户共担风险。七匹狼等企业还率先实行了按照一定比例，根据新货订货金额回收客户库存等方法帮助客户消化库存。
与此同时，各式各样的“健身”计划提到服装企业的日程。
利郎去年在黄山的某五星级酒店拉开一场声势浩大的千人培训，此项培训利郎总部将投入近千万元，召集了全国千名经销商，分两批赴黄山进行为期7天的培训，培训内容不仅有多店管理、店效倍增等实战性课程，更有不少分析行业前景、提高经销商信心的课程。
相较这样短期的大规模培训，更多的中小企业选择了成立品牌商学院。战狼世家总经理施海容表示，战狼世家品牌商学院将主要为各总经销商、加盟商培训高级管理人才和专职的培训专员;针对所有终端人员进行全面业务培训;帮助战狼世家全面建设与总经销商、加盟商、直盟商品牌经营管理关系链。
在市场低迷的非常时期，也有不少纺织服装企业将精益管理列为“健身”计划的一项重要工作。龙峰纺织科技、劲霸经编、浩沙等纺织服装企业都在计划导入日本丰田公司精益管理模式。
越来越多的企业选择在这个“非常时期”沉淀下来苦练内功，更重要的是，企业思想上的改变。当市场不再爆发式增长，调整心态更为重要。今年的悲观，并不意味着对行业长期的悲观。
2012中国服装大会期间，利郎有限公司执行董事、副总裁胡诚初表示，高速发展必然会产生泡沫，利郎今年最大的调整就是心态的变化，变得更加务实，更加脚踏实地，不会像刚上市那样要求自己每年取得30%的增长。在变化的环境中稳定很重要，企业应该花精力把内部管理做好，同时加强员工培训，开源节流，相信经过不久很快就能恢复回来。
非常时期，调整脚步，强身健体，正是蓄势待发，等待华丽转身。
零售立身
暴增而后暴跌，让这一次的寒冬显得特别冷。
审视劲霸，洪忠信难免感慨，劲霸仍旧存在着“批发转零售”观念并未真正建立，商品研发能力与零售运营能力的建设仍需要突破创新、扎实落地，职业化进程仍需持续改进等问题。
1月29日晚，七匹狼发布了2012年业绩快报，公司2012年实现营收34.73亿元，同比增长18.93%，公司四季度营收为9.60亿元，较三季度下滑6.60%;净利润为1.61亿元，较三季度增长2.97%。
四季度公司营收虽然较三季度有所下滑，但是净利润却表现为增长，说明公司的盈利能力有所增强。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 在华销售JEEP男装十年 2011才获授权 2012年半数服企净利下滑 男装业绩良好 卡奴迪路林永飞：本土男装国际化之路 专访：意大利男装Kiton中国区总监贺斌 柒牌男装淘汰部分员工 今年行业前景仍被看淡 搜索更多: 男装 |
