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红商网讯：2012年初，笔者曾参与中纺联的春季调研活动，行至晋江，见一片繁忙景象。问及温州版金融危机有无晋江版本，当地人摆手说道，“泉州人比较实干，赚的钱都投到主业里去，可能有困难，但没跑路的，更没有跳楼的。”
与温州相比，晋江男装面临的是另一个困局。
劲霸难题
揭开这个困局面纱的，是一封信。
2013年初，网上流传的一封“劲霸男装董事长洪肇明致员工的一封信”，就像一个深水炸弹，在男装行业引起了不小的漩涡，也将劲霸推到了风口浪尖。
信中透露出，这个在国内服装行业举足轻重的品牌，在2012年遭遇了前所未有的市场寒流。
在这封长达近3000千字的信件中，劲霸男装董事长洪肇明坦言，“我们劲霸今年遭遇了有史以来最严重的市场下滑”，但没有透露具体数字。
劲霸男装多地督导也证实，进入2012年以来，多地门店均呈现亏损的态势，“2012年劲霸的门店几乎就没有盈利的，只是亏多亏少的问题”。
劲霸男装一位王姓加盟商表示，2012年劲霸男装的吊牌价上升了30%，公司又规定不许打折，致使许多消费者望而却步，“这是致使劲霸门店销售遭遇困境的主要原因之一，再加上店面租金，员工工资的上涨，没有亏损的劲霸男装门店几乎没有”。
更让洪肇明忧虑的是，在伴随着劲霸男装市场下滑的同时，劲霸男装在内部管理中还存在管理紊乱、员工及管理层因私利而滋生腐败等诸多问题。他指出，“我不断地意识到，劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击”。
他在信中写道，“我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!”
如此严厉措辞，似乎表明劲霸真的到了“紧急关头”。劲霸男装品牌管理部一名员工证实，董事长信中的内容属实，但她强调，“这是我们公司内部的事情，信件也是公司的内部邮件，和外界没有任何关系，也不必向外界告知”。
事实上，早在2010年公司创立30周年纪念时，劲霸男装曾公开表示，将开启多品牌战略，“未来会通过并购、收购设计师品牌或者国外其他一些品牌，来开拓国际市场，不过，即便收购新品牌，还是会聚焦于茄克，不会是女装、童装之类的业务”。
但是，这个雄心至今仍无新的动静。包括上市，公司早在2007年即已改制为股份制有限公司，为了专注于国内市场，公司甚至放言拒绝去香港和纳斯达克上市，只钟情于A股市场，如今看来，劲霸这几年将会走过一条艰难的路。
订货会遇冷
时间回到去年10月，各男装品牌2013年春夏订货会如火如荼。
某一线男装品牌订货会第一天，当营销总监张先生在站上舞台准备做订货前宣讲时，他的心里还是“咯噔”了一下。
这个曾经气势恢宏、人山人海坐满三千人的会场，如今三分之一的位置是空的，而余下这些客户也没了以往那股兴奋的劲头。“往年，我振臂一呼，全场三千人的声音能漫过音响，如今，我喊完口号，听到的就只是软绵绵的几声应和。”张先生显得有些无奈。
张先生透露，没有来参加订货会的那部分人有三种情况，一种是觉得自己订货金额很少，不愿意浪费差旅费，让总代帮忙代订或者打算来年直接从总代那少量采购;一种是库存量太高，不愿意再订新货;而最后一种，则是已经关店倒闭。
此前一晚，他刚刚从其他品牌经销商那得到消息：已经有品牌的经销商逆反了。 共4页 [1] [2] [3] [4] 下一页 在华销售JEEP男装十年 2011才获授权 2012年半数服企净利下滑 男装业绩良好 卡奴迪路林永飞：本土男装国际化之路 专访：意大利男装Kiton中国区总监贺斌 柒牌男装淘汰部分员工 今年行业前景仍被看淡 搜索更多: 男装 |
