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胖东来，你学得会
联商东来商学院的12家学员企业，一年多以来的变化，没有经历过的企业是无法想象的。胖东来不是学不会，就像胖东来学瑞士一样，只要去学，不就学会了吗？我们现在有一部分员工的休息时间已经比瑞士的休假时间还要多了，管理层上班时间是7个小时，双休，有40天休假，平时只要今天是阳光的，随时自己都可以不来，就出去玩了，我们因为要赞美生命，该玩的时候就玩了，该做的时候就做了，这就是企业的文化，正是这样的文化成就了现在的胖东来。所以我觉得不是胖东来学不会，而是要想着胖东来能做，为什么我们不能做？
企业树立了好的文化理念，后期很多就是调整的问题。这个问题的方法非常多，也非常简单，就是根据企业的状况开处方。我感觉大部分种子学员企业应该都会了，其实所有的调整都是为了老板好，老板是第一受益人。因为调整过后，企业健康了，你就轻松了。但是如果企业有问题，你还不想调整，那不就慢慢恶化了吗？就是这么简单的道理。把病治好，自己开心健康，这就越来越美好了，生活就可以了。
根据我的经验，调整企业要根据企业自身的财力和经营状况进行。首先要保证企业健康运营。其次，做企业要有一个系统。因为做企业有做企业的标准，企业是造福社会的，而不是体现个人价值的。有必备条件：一是你喜欢，二是造福社会，三是要专业。这几个条件不成立，就像人一样，生出来也是一个怪胎。
调整要根据企业现状来进行，目的是为了让团队轻松。要做企业就要符合造福社会、成就团队、走向专业、乐在其中这几个条件。你的思想就是产品品质甚至是企业品质，如果不具备这些元素，做企业就是悲壮的，即便是再大的企业也不能给社会带来美好。
千万不要盲目调，要合理。如果工资3000元就围绕实现4000元目标去努力；达到4000元就拿出经营利润的50%-60%来涨工资；超过5000元拿出50%，达不到就不要想着挣钱。这样员工才会愿意一起合作。其实员工、管理层、老板跟股东，都是合作关系。对员工好，企业就会相对比较稳健持续。
确定好调整比例，让企业走到健康的赛道上，这是生存。生存以后，就得做企业了，做企业就要专业，这是永无止境的。我给你规划，让你的企业更加专业，往深度走，这是我们的价值。
我们的专业是能够真正服务好顾客，不让顾客操心。比如做超市的，顾客需要什么，我们都给他准备好了，不需要他再操心了。就像胖东来的礼盒，礼盒市场如果做好，一个单品可以卖十个亿。胖东来的礼盒去年春节的时候就卖空了，里边没有一个杂牌，全部是一线品牌的。但是买整盒比零售要便宜10个点左右，我们需要跟厂家争取资源，也在慢慢把胖东来好的东西加进去。一个单品能卖十个亿，不是说你有多少销售额，更多的是为这么多顾客带来了美好，这就是价值。
理念的东西，如果你们没有机会到胖东来了解，我的视频、胖东来的资料全都是公开的；这次我们讨论以后，再去看《美好之路》，我相信感受会完全不一样，每次看都不一样，因为那些都是实实在在的话。有人说，东来哥，你讲点儿实际的吧，其实我把所有道理、方法全部都讲完了，都在其中，只是你们还没有这个悟性。为什么没有这个悟性？是因为你们没有用这样的思维，并不是能力的问题，你要用比较乐观、阳光、主动的思维模式，而不是被动的。
我们要明事理，懂得人世间什么是真理？真理是要经过科学检验的，就像自由·爱一样，其实自由·爱是平等、自由和博爱的缩写，它是人类先进发达文明的缩写，不是简单的自由和爱，用来表达一种心情，哪有那么简单呢？它是鞭策我们生活的理念或者标准。
种子班的学员企业，他们最大的改变不是门店的改变，而是不再盲目扩张门店，关闭低效门店，对员工尊重，对团队有爱。他感觉这样挺有意义的，原来当企业家挺幸福的，因为他们找到了生命的价值，在满足自己的同时也能为很多人带来美好。当我们心里面开始走向善良的时候，其实我们就开始走向了高尚。
人世间所有的东西都是带来快乐的，如果不快乐，就是方法不对。要找到好的方法，用理性去思考，你可能会看得更深、看得更透。当你迷茫的时候，你就想这两句话，寻找正确的方法去解决，累了放下一点。我们每个人都要像太阳一样闪闪发光，给予彼此力量、喜悦，成为一个健全的人，明事理，辩善恶，知美丑。
虽然我说得再好，我也没完全做到，但是我在努力地做，也希望今天在座的一百多位企业家都能真诚地走上觉醒之路。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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