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如何调整企业？
财务报表是企业的心脏。昨天大家都看到了我们的财务报表，这说明胖东来已经赤裸裸地把全部都呈现给大家了。为了让大家更好地去看、去感受，昨天也带你们到物流中心、中央厨房去看了我们是怎样建设的。这是第一次做，虽然我们本身不够专业，但是我们都愿意用好的文化理念来做出标准品质。
以前经营(胖东来)时代广场(店)的时候，我整天就在上海、北京、深圳看商场，拿手机拍拍拍，回来设计模仿。再根据自己的经营能力进行格局分类的规划，最低的要求就是保证这个店能活好，我开店一直都是这样。最早的时候，我说(胖东来)时代广场(店)最终的目标是实现10个亿的年销售，只要有5个点的净利润，一年就是5000万。
不过这个目标可能在2009年左右就差不多实现了，现在一年休息关门两个月，年销售还能实现将近二十三、四个亿的销售。说句实在话，说它是个商场，但我找不到什么亮点，我们不够专业，也没有高学历人才组成核心团队，但重要的是信任的力量。现在胖东来第三代高管团队年龄也不小了，快退休了。但这个团队随便换掉撤掉，对胖东来这个企业来说还是一样的，只要有这种体制，员工就知道怎么干，有好的文化，企业的生存就不成问题了。
不管报名的时候你们企业的情况是什么样的，首先要保证，我们是探险，不是冒险；我们是在创造人生，而不是盲目地去追求人生，所以要保证自己的自由。做企业最起码要守住我们的底线，犯法的事不做，包括公共关系、国家利益等，不要去占这个便宜，不要去触及法律，为了挣钱去费那个劲儿真划不来。干干净净地做企业、做事业，可以有不足，但起码能说得过去。
把企业做好了，对国家、对社会有益，政府也会为你提供帮助。许昌政府也主动为胖东来的发展也提供了很多支持，我们唯一能做的就是把企业经营好，对得起政府的关怀，对得起社会的关怀，心里边得有这种意识。
第二，保证财务安全。你们昨天也看到胖东来的报表了，现在我们账上一分钱贷款也没有，不过有10个亿左右的购物卡，所以现在我们账上有11个亿的资金一直没有动，这就是防风险意识。而且在这五年当中，我们又投资了，基本上就算12个亿，这12个亿已经冲掉了。最起码说明我们企业是安全的。以前我们每年挣钱都分掉了，现在如果把许昌和新乡的净资产加起来，估计有十六七个亿，但里面有一部分已经分掉了，这个钱即便是不分，将来也是大家的。
很多企业财务都是虚的。我现在去调整企业，首先要看财务。先盘财务，在这个基础上，才能做第二步调整，这是很现实的问题，真实地、客观地、科学地知道自己有多少资产，然后根据自己的资产开始规划，哪些店是应该优化的？哪些店是应该砍掉的？哪些方面应该止步？还有准备扩张的，如果不是非常成熟的情况下，即便签了合同，我都希望你们把它退掉。
把财务调整好以后，再去分钱。分多少钱？怎么分？如果让你自己分，有的人是不舍得分，有的人是盲目的分，我以前接触和帮助过的企业，没有哪个不愿意分的，看分多少而已。大方的企业也有，但是主动分钱的企业我一个也没遇到过，这是我们文化的习惯，整天都想着把钱存到存折里，马上让他分掉，心里面还是有点不适应。
为什么要分呢？是为了让老板幸福，我知道用这样的方法才能让你有更好的收益。这种收益不只是钱的收益，更重要的是生命的觉醒，让你能活出自己喜欢的生活和生命，走在自己人生的道路上。很多人都不理解、不懂，这其实是一种精神，不是牺牲精神，而是一种智慧的精神，它能启发很多人，能更科学地、更幸福地生活。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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