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制度的不适
一个公司的基因与制度往往是伴生的，有什么样的基因就会随之有什么样的制度。
军人出身的王健林对自己、对公司的要求都十分严格，在万达讲究的是绝对服从，这个文化被复制到了万达电商上。
万达有着很深的王健林的烙印，他首先严于律己，其次严格要求员工。只要不出差，每天早晨7：30，他会准时出现在万达北京总部25楼办公室开启一天的办公节奏，直到天黑才会回家。以身作则的王健林，要求万达员工必须每天早晨8：30西装革履来单位打卡上班，开启一天的超强度工作。
2016年8月25日，北京，万达集团董事长王健林出席商务峰会。 图/CFP
“万达是铁打的营盘流水的兵，虽然万达给的工资是同行的2-3倍，但是工作的强度却是同行的四五倍，这已经超出了很多人的承受范围。一般人在万达也就能干2年，其他部门都是这样，待长了时间身体受不了。”龚义涛坦言。
从职业发展的角度看，万达这种高强度工作又没有相对应的期权激励，员工只能将其当做一个镀金的跳板，时机成熟后，再择木而栖。而在具体的业务执行层面，万达信奉的制度是考核文化，也对万达电商造成了诸多限制。
对于万达电商业务，王健林所做的要求和其他部门一样，要用数字进行考核。王健林的要求是，具体到人才、预算、办公地点、资金投放、用户数量都要做出相对应的计划进行考核。
谈及去年飞凡取得的成绩时，王健林表示，飞凡去年活跃用户达1.5亿，飞凡通会员8284万。新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家。并要求，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。为了达到上述目标，确保把今年任务完成，他要求把今年的任务分解到周考核。
按照王健林公布的数据，飞凡的活跃用户已经达1.5亿，这已经直追去年京东2.27亿的活跃用户数了，按照这个数字，飞凡在市场上已经很有影响力，但事实却并非如此。实际情况是，有媒体报道，面对KPI的压力，一些万达电商员工选择了刷单。
之前万达地产业务转型遇到坎坷时，王健林曾称，如果5年还没有成效就放弃，而对于电商，虽然艰难地做了5年，但王健林却没有打算放弃，在“腾百万”解散后只是淡化了万达电商的色彩，依然将飞凡所在的网络科技列为四大主营业务之一。
由于挖来的三任CEO都已离职，万达开始启用内部人来掌管飞凡。3月31日，上海新飞凡电子商务有限公司的经理已经由李进岭变更为徐辉。后者为万达网络集团副总裁，徐辉上面则是由万达网络集团总裁曲德君协调支持，在内部人的领导下，万达的电商业务能不能取得突破性进展？还要看万达的自我革新程度。
（来源：虎嗅网） 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 王健林剑指云南投资力度超前 涵盖万达所有产品线 海口万达文化旅游城展示中心“真容”渐露 万达院线公布4月数据 4月份实现票房8.1亿 万达要进军马来西亚？正在洽谈开发大马城项目 万达院线前4月实现票房30.8亿元 搜索更多: 万达 |
