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自从今年年初第三任CEO离职后，业绩上不温不火的万达电商再度进入人们视野。这篇文章盘点万达电商发展的三个阶段，试图解答为什么王健林做不成电商。总结一句话，万达电商成功与否，就看王健林舍不舍得放权了。
在线下和线上越来越需要拥抱的今天，万达电商的默默无闻不禁让人叹息。
5年换了三任CEO，王健林并没有给他们试错的机会，万达电商的发展方向也几经更替，巨头联盟“腾百万”（腾讯、百度、万达）又悄然解散，最终还告别了“电商”这两个字。
含着“金钥匙”出生的万达电商为何发展艰难？近日，AI财经社（ID:Economic-Weekly）与万达电商曾经的掌管者们进行了深度长谈，希望能揭开背后的真正原因。
赌注下的投入
万达电商5岁了，5年时间，说长不长，说短不短。但对于日新月异的电商业，却经历了太多：阿里巴巴美国上市，造就了全球市值第一的电商公司；腾讯放弃自有电商，转而扶持京东……万达电商同样经历了很多，却是颇为坎坷的历程。
5年时间万达电商换了三任CEO，最长的龚义涛任期也只有2年，最短的董策还不到一年，第三任李进岭一年。
2012年万达宣布要做电商时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但对于怎么做却是一张白纸。谈及在万达的那段日子，龚义涛告诉AI财经社：“我是光杆司令去的。最初的3个月什么都没做，主要是确定万达电商要做什么，过了半年才开始成立公司招人。”
在万达电商的投入上，最初王健林给的预算是3.5亿元，但一场赌约让王健林变得更豪爽。2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云就电商和实体打了一个亿的赌约，次日早晨他就将电商的预算翻了三倍，直接涨到了10亿元。但不缺钱、不缺资源的万达电商，从0到1走得却并不顺利。
龚义涛初去万达时，不仅时常要和王健林沟通万达电商发展的方向，还要不断解释一家电商公司需要怎样的人才架构。龚义涛回忆说：“最初万达的人对产品经理没有概念，我要和他们解释，产品经理是干什么的。”
经过大半年的思索、沟通、协调后，万达电商的商业模式逐渐清晰。当时万达电商的发展核心不是做交易，不是购物，而是为万达内部服务，提升万达商业地产的价值，核心是抓用户和数据。当初的计划是提升万达资产价值9%，也就是900亿元，这已经是非常可观的数字。
按照这一逻辑，龚义涛一边招人一边开干，并在2012年底上线了第一版，但效果并不令人满意，这个网站最终与公众见面是一年以后。2013年12月，万达电商首次以万汇网的身份对外亮相，该网站定位万达广场的O2O智能电子商务平台，不提供实物在线购买服务，只为用户提供万达广场最新的活动资讯、商家导购、优惠打折等服务。
为了构建O2O平台，实现线下的互联网化。万达也展现出了“不差钱”的一面，免费为全国各地万达广场升级改造Wi-Fi，为购物中心的信息化埋单。似乎一切都在有序进行，但随着龚义涛2014年4月离开后，万汇网逐渐成了万达的弃子。
虽然龚义涛一直没有透露他离开万达的真正原因，但从万达出来后他照搬了在万达的那套经营思路创办了智慧商圈，可以看出选择离开他有着诸多的无奈。 共5页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 王健林剑指云南投资力度超前 涵盖万达所有产品线 海口万达文化旅游城展示中心“真容”渐露 万达院线公布4月数据 4月份实现票房8.1亿 万达要进军马来西亚？正在洽谈开发大马城项目 万达院线前4月实现票房30.8亿元 搜索更多: 万达 |
