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谁是真正的CEO？
三任CEO离职后均没有对外表明离职的真正原因。但是，王健林却罕见地对董策的离职表达了自己的不满，这在三任CEO中是绝无仅有的。
2015年6月23日，在董策离职20天后，王健林在做公开演讲时回应称，“不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者挫折，这是完全不对的。”
王健林认为，万达电商有人离开很正常。事实上为了电商业务的发展，万达5年来也在不断补充新人。
虽然目前飞凡网2000人的队伍规模与最初成立已不可同日而语，但是5年换3任CEO背后的原因却不得不深究。AI财经社在采访中发现，万达电商CEO如走马观花般来了又走，一个本质原因是万达电商并不是他们的“孩子”，对于万达电商的成长，他们没有决定权，只有建议权，这是很致命的。
2015年7月27日，北京通州，万达百货商场。 图/CFP
有钱、任性的万达并不是特别在乎电商业务的CEO会不会干得很长久，因为王健林信奉的准则是，不合适的人就换。当被问及离开万达王健林有没有挽留时，龚义涛用“万达人才济济，不同时期需要不同的人才”间接回答了。
对于电商这个新业务，万达虽然做得时间不长，但是在1亿元赌约的压力下，王健林给予了高度重视，他拉来马化腾、李彦宏组建“腾百万”就是体现之一。王健林还曾在多次演讲中表示，与马云的赌约在他的日常工作中频繁被问及，人们很关心到2022年他和马云谁会输。
正因如此，在万达电商日常运营的过程中，王健林给予了密切关注，这让万达电商的很多业务只有得到他的同意才能进行。这与万达其他成功的业务如商业地产等截然不同，这些业务的开展只需按照万达成熟的制度就能贯彻执行。
一位离任的万达电商高层人士透露，在万达电商当CEO是个苦差事，没有决定权。万达电商业务如何发展？怎么发展？都是王健林说了算。万达电商CEO不管大事小事都要向王健林汇报业务进展，他会提出具体的修改意见，拍板定调。
上述人士透露，在万达时，李进岭想要构建万达电商的刚性场景，从而与阿里巴巴、京东进行差异化竞争。但现实很残酷，王健林不理解这一操作模式，李进岭没有说服王健林同意他的想法，双方考虑问题不在一个层次上。
这并不是李进岭个人的问题，龚义涛坦言，他在万达时，先与万达电商副总裁刘思军（现任大商集团总裁）商量好万达电商的工作思路，确定后再由刘思军写PPT，等王健林通过后才能开干。
曾在阿里巴巴、谷歌任职的龚义涛评价说，万达的这种做法与阿里巴巴、谷歌等互联网公司截然不同。阿里巴巴和谷歌下面很多人都在创新，公司也会给员工充分的自由度，不会过多干涉，会给员工放权。例如，他在谷歌做钱包时，一年的预算是1亿美元，怎么执行谷歌不管，只考核用户数和交易笔数。在阿里巴巴做速卖通时，也花了2亿美元，但从来没有算过财务模型。与之相反，万达的创新主要靠王健林，所有事情都要写PPT，并需要得到王健林的认可。
事事都要王健林首肯的万达电商CEO们，只能不断地向王健林汇报其心目中的万达电商规划，这个规划能落地几分完全取决于王健林的理解程度，而王健林却又公开说过自己不懂电商。这也成了万达高薪挖过来的CEO们的无奈。
从近几年王健林的讲话中也可看出其对万达电商思路的多变。王健林在2013年表示，万达电商的发展模式是大会员、大数据，真正做到线上线下结合，力争5年内将会员做到1亿。
2014年1月，他再次强调，万达电商重点要抓会员和数据，要采取促销手段，尽快实现会员过亿。但7个月后王健林却反思称，万达电商不要急于花钱买会员，过分追求会员数会使万达电商误入歧途，增加会员很容易，加大抽奖力度就可以，但是活动结束后这些会员就会变成僵尸粉，这有什么用。
但是到了2015年，王健林总结称，万达电商最大的失误是定义在电子商务上，还是想卖东西。到了2016年，王健林承认，过去万达O2O走了一些弯路，现在内部达成的共识是把网络金融做起来，这是万达电商业务盈利的核心。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 王健林剑指云南投资力度超前 涵盖万达所有产品线 海口万达文化旅游城展示中心“真容”渐露 万达院线公布4月数据 4月份实现票房8.1亿 万达要进军马来西亚？正在洽谈开发大马城项目 万达院线前4月实现票房30.8亿元 搜索更多: 万达 |
