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基因的束缚
2016年营收高达2549.8亿元的万达，虽然在电商业务上仅去年一年就砸下四五十亿元，但却没有取得外界认可的成绩。究其原因，除了王健林不放权外，还与万达的文化基因有关。
在一位曾经担任万达电商高层的人士看来，万达电商并不是一家互联网公司，虽然目前在技术结构、产品、金融等方面进行努力，但采用的依然是传统的思维模式，没有互联网基因。
“这就好比你开饭店本来是东北菜，非要请四川厨师，厨师不放辣椒就不会颠勺。”上述人士形容说。
营收两千多亿元的万达通过近30年的努力，构建了一个以商业地产和文化产业为主的庞大商业帝国。在王健林的统领下，万达经历了两次成功的转型升级，第一次是2000年从单一的地产公司向商业地产公司转型，第二次是2006年向文化产业进军。
这两次的转型都是成功的，两大业务版块贡献了万达八成以上的营收规模。截至去年年底万达商业收入1430.2亿元，是全球最大的不动产企业，持有物业面积3233万平方米，在全国各地拥有187座万达广场、102家高星级酒店；文化集团去年收入641.1亿元，涉及影视、主题乐园、儿童娱乐、体育产业等多个领域，其中万达影视是全球收入最高的电影企业。
2016年1月12日，北京万达影城。 图/CFP
在线下拥有如此庞大的资源，又不在乎投入的万达，在外人看来做好电商业务不是一件难事，但恰恰是过往的成功经验、已经形成了的基因束缚住了电商这个“新生儿”。
一个最为典型的例子是，龚义涛初入万达时就和王健林商量，万达电商应该让员工持股，从而激发员工的积极性，但电商领域这一普遍的做法，在王健林那却成了一道过不去的坎，至今飞凡网的员工依然无缘持有期权。
彼时，王健林给龚义涛的解释是，万达这么多分公司，其他公司都没有给过员工期权，万达电商不能特殊。
没有了员工期权，万达电商只能靠高薪去吸引人，这样形成的局面是，一是不能把核心人才长期留住，二是中高层并不能分享到把一件事情做成的红利。
事实上，早在2014年王健林就发现，万达电商没有互联网基因，缺乏互联网思维。当年8月，他曾在内部研讨会上检讨称，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果不用互联网思维去做，就要被淘汰。他希望，集团所有副总裁以上的领导，都必须要有互联网营销思维，都要思考如何利用互联网发展，如何实现O2O。
不过，王健林的努力像所有大公司常见的错误一样，希望公司整体有巨大的转变是徒劳的，根深蒂固的基因是无法改变的。
一位资深管理人士认为，在公司创新中，如果不受公司原有基因的影响，新项目必须由新团队来运作，同时，还要允许这个新团队独立自主的发展。
阿里巴巴前副总裁卫哲曾就阿里巴巴的经验公开表示，创新不是被任命出来的，创新不是用钱砸出来的。如果一个大公司任命一个能力很强的人，公司提供资源、提供资金，失败率都很高。
而万达恰恰在走这样的路，而且，任命的掌舵人还无法自主决策。
一位原万达电商核心人士透露，直到第三任CEO离开，万达电商依然缺乏互联网基因，所有业务的操作依然按照传统的思维模式进行。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 王健林剑指云南投资力度超前 涵盖万达所有产品线 海口万达文化旅游城展示中心“真容”渐露 万达院线公布4月数据 4月份实现票房8.1亿 万达要进军马来西亚？正在洽谈开发大马城项目 万达院线前4月实现票房30.8亿元 搜索更多: 万达 |
