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以技术构建生态
始于2015年下半年的股权争夺战在一定程度上拖累了万科转型的步伐。2017年1月，随着华润退出、深铁入场成为万科第二大股东，股权事件危机解除。转型或将由此进入“快车道”。
现阶段，各项新业务相对独立，如何打通所有环节实现聚合，从而在客户、信息以及资产上形成一个生态闭环，仍在等待催化剂。
喻敏锋坦言，新业务与传统业务的链接还比较脆弱，“从资产、开发、设计以及人员调配等角度来讲，所有的新业务都在共享城市公司这个平台，但客户的互相导流还是很弱。只能说大家都认万科这个大品牌，但是不是有很精确的数据能够互相导流，能够有明显的大批量的地产客户成为新业务的客户，还没有。但以后一定会”。
那么，如何去促成这样一个愿景的实现？
在去年11月举行的2016年万科广深区域媒体会上，王石首次透露，万科已从传统的房地产开发公司转型到技术公司，与互联网连接，“万科真正的业绩增长现在才开始，这不是时间问题了，万科已经确定。”实际上，从2013年10月开始，郁亮便带领万科管理团队，接连拜访腾讯、阿里、小米等互联网公司，学习互联网思维。
不过，在当时，万科总部既没有一个主推“互联网”战略的部门，也没有在财务和人力上的专项投入。
自2014年起，万科开始选择与百度、阿里巴巴以及腾讯合作，其目的是寻找不同的数据源，找到客户，黏住客户。不过，包括万科在内，越来越多的开发商深信，开拓并掌握自己数据采集的渠道，意味着更多的主动权和话语权。
2016年1月，万科启动了“沃土计划”，即集团信息化战略。
这是万科内部的一场信息化革命。在2015年万科年报中，关于“沃土计划”的背景和目标有着这样的描述：“随着公司的转型深入，未来的客户群体将更加广泛。公司需要以互联网的思维打破业务边界，实现各项业务和客户的互通互联，通过整合客户资源，在各业务线之间形成价值链和生态圈。为此，公司启动了‘沃土计划’，未来将以信息化战略为基础，构建统一的信息平台，为多业务协同综合提效打好基础，重构业务流程，形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。”
“除了沃土计划之外，我们在做新业务的时候，很多都是基于线上的管控平台。和以往多数业务采用外包的方式不同，这是我们自己的团队做的平台，数据库也是我们自己的。”喻敏锋对时代周报记者表示，“这样的话，虽然我们现在在做不同的业务，但是它的源代码是一样的。当数据积累越来越多的时候，它更容易识别，更容易去共享。无论新业务最后能不能成气候，这些原始的数据都是后期变革过程中极其重要的资源和原材料，所以我们要掌握在自己手上”。
按照喻敏锋的说法，团队每做一个新项目，都会将项目的职能单拎出来做一些平台和共享的系统，让这个项目的竞争能力远远大于一个项目的竞争能力。
这种接近于区块链的模式，将会让新业务在发展的后期拥有强大的竞争优势。
区块链（Block Chain）技术是一种不依赖第三方、通过自身分布式节点进行网络数据的存储、验证、传递和交流的一种技术方案。从第一个区块开始，到最新产生的区块为止，区块链上存储了系统全部的历史数据，而系统内的数据带有共享、共治性质。
喻敏锋认为，随着各业务间的数据打通、金融打通，客户打通将变得更加明显，最终形成多业务共生的生态系统。“到了那个时候，将不再是一块加一块的关系，而是每一块除了加起来之外，还有更多的化学反应。”
（来源：时代周报 记者：温斯婷 ） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 万科、远洋等大鳄的“同学会” 入杭十年成绩各异 北京万科联手北京时尚控股 将建自持写字楼 万科也玩影视城？ 接盘杭州中青文化广场 万科反超恒大 新年首月房企销售初显分化 碧桂园1月销售额486亿创历史新高 超万科恒大 搜索更多: 万科 |
