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急刹车与快复制
在广州万科2016年总结年会上，喻敏锋在其演讲中围绕新业务提出了四点要求，“产品为王”和“创造价值”分别位列第一和第二位。
主导精神从以往的以性价比为准变成了以产品为准，这意味着，在现有的已开展的新业务中，某些部分将面临调整，甚至是淘汰。2016年下半年，广州万科在其最早开发的新业务之一—众创空间踩了急刹车。市场明显过剩，是喻敏锋给出的“刹车”理由。其调整方案是，拒绝“大杂烩”，转攻细分领域，并且集中服务相对中小型的创业团队。
“做城市更新的创意园区时，一方面，客户群会不太一样。另一方面，在这个过程中，作为开发商，我们能够更好地去搭建自己的开发能力。无论外部环境，还是内部改造，都和万科所有的业务息息相关。而且它也能够给城市本身带来更好的一个升级过程。比如说永庆坊。”喻敏锋对时代周报记者说道。
喻敏锋口中的“永庆坊”，位于广州荔湾区恩宁路。本世纪初，恩宁路周边是广州市危旧房最集中的区辖之一，2007年作为广州市危房改造的试点。
在“修旧如旧，建新如故”的基础上，恩宁路永庆坊项目强化岭南建筑特色风貌特征，引入众创办公、长租公寓、教育培训等新产业。永庆坊原本就有粤剧艺术博物馆、八和会馆等广州著名景点，修缮后还增加了李小龙故居、民国神秘政客大宅等景点。
2016年，广州万科成立了城市更新部，专门负责“三旧改造”项目。除了传统的旧城开发模式，广州万科还以操盘手的身份，尝试着对旧城区进行“微整形”，以微改造的方式对旧城进行重新活化。
已投入近亿元改造的永庆坊，现在更像是一个微型社区。
喻敏锋对时代周报记者表示：“我们有很多业态同时加进去，让它形成一个比较好的多功能结合，现在还比较小，等它再进一步的成熟、长大，就会变得更有意思。”
值得一提的是，在永庆坊项目上，广州万科仅有15年的经营权。期限一到，项目将整体归还给广州市荔湾区政府。
永庆坊是广州万科在城市微改造方面做的第一个项目。从接手该项目的那一刻起，喻敏锋及其团队便深谙，这是一笔折腾且赚不到快钱的买卖。
不过，在喻敏锋看来，这并非“买卖”二字可以概括。
“我们只是很希望去探索，用市场化的方式来完成旧城改造的这种办法能不能成，我们很感兴趣，我们也愿意来做这个尝试。”喻敏锋对时代周报记者说，“而且把这个模式做好了，如果这种事物在未来形成了普遍性，而我们又有很强的能力的时候，你又怎么知道以后你没有很强的盈利能力呢？”
和医院不同，旧城“微改造”的模式将得到大力复制，尤其是在政府的支持下。
2017年2月初，广州市城市更新局公布了《广州2017年城市更新项目和资金计划》。根据《计划》，“微改造”项目才是今年广州城市更新工作的重点，在所安排的111个城市更新项目中，老旧小区微改造项目高达93个，占比超过七成。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 万科、远洋等大鳄的“同学会” 入杭十年成绩各异 北京万科联手北京时尚控股 将建自持写字楼 万科也玩影视城？ 接盘杭州中青文化广场 万科反超恒大 新年首月房企销售初显分化 碧桂园1月销售额486亿创历史新高 超万科恒大 搜索更多: 万科 |
