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「 布局 」
在外界看来，联想也并非做不出好产品。尽管王坚批评联想毫无创新动力，但阿里巴巴就曾经试图投资联想旗下的互联网电视品牌——17TV。
2012年5月，联想进入智能电视领域，推出首款产品K91，内置安卓操作系统，售价14999元。这个时间甚至比乐视第一台超级电视都提前一年，但四年之后，联想在智能电视领域的声音几乎不为用户所知。
2015年，集团意识到内部孵化17TV存在难度，允许团队进行外部融资。2015年7月，17TV 50i在天猫首发，很快做到了单周第一，月度第三。“阿里巴巴看到了产品实力和团队能力，双方接洽后，阿里巴巴决定投资17TV。”一位前17TV高层告诉记者。
当时的情况是联想集团CFO与阿里巴巴投资部已经就投资金额、占股、合作协议等细节沟通完毕，“但最后联想拒绝了阿里巴巴的投资，原因是给17TV的估值太低。”上述人士回忆。
在过去几年，17TV数次变化所属部门，销售组织先后从移动业务集团切换到中国区，又在今年1月初的组织架构调整中划到PC业务部门中。“电视在联想内部的位置很尴尬。”上述离职员工告诉记者。
类似的事情也发生在ZUK当中，从独立运营到回归集团，再到成为一条成品线，ZUK经历多次调整，“刚推出两款产品，看到起色就进行调整，这对品牌的一致性不是很好。”ZUK的一位手机负责人告诉记者。
在联想体系中，一般情况下事业部只有研发和产品两块，供应链、营销、销售等都是由大平台负责，但是17TV的这三块业务都是在事业部下，“有大平台做不了的，也有不想做的，最终都由电视部门自己来做。”上述离职员工说。
在杨元庆看来，联想电视算不上是联想的主要业务，“如果再回到2012年，应该不会去做（电视业务），智能电视是一个更加依赖于内容的产品，这不是联想的基因。”杨元庆认为公司资源是有限的，“理论上讲，一个公司可以做市场上所有有潜力的产品，但是公司投得起吗？有无限的资源吗？所以，公司只能在有限的资源里面做战略的取舍和整合。”
对于未来业务的规划，杨元庆认为，主要分为三部分，一是“碗里的饭”，也就是联想的核心业务PC业务；二是“锅里的饭”，包括移动业务和联想的企业级业务；三是未来“设备+云”的业务方向。
过去的联想只有单一的PC业务，但现在联想业务多元化了，如何建立多元化业务的管理方式，如何孵化出新的业务成为杨元庆的重中之重。
在一个业务的成熟过程中，杨元庆认为要根据不同阶段采用不同的考核方式。“按照业务成熟程度不同，每一个业务都有三个动态的发展阶段：投资增长阶段、盈利性增长阶段、利润引擎阶段。”针对不同阶段，联想设计相应的考核和激励标准，比如对处于投资增长阶段的新业务，集团重点关注营业额增长和客户数提升，要采取虚拟股份和期权的方式激励；对处于盈利性增长阶段的业务，员工同样可以得到利润分成，鼓励利润到了一定基数之后，把增长做大，增长越快，利润提成的比例就越高；对处于利润引擎阶段的业务，在把利润做到最大化之后，员工可以获取利润分红，利润超出基数越多，员工能得到的分红就越多。
杨元庆承认，前几年的战略对移动业务的发展存在“亏欠”，移动业务一直没有走上良性循环。他表示接下来会加大在品牌上的投入，通过产品树立品牌，再追求出货量。
看上去，似乎有好转的迹象。在记者约访的多位联想离职员工中，他们依然认为联想有着最国际化的管理体系，技术和海外市场优势，联想曾以巨人姿态登场，在PC时代走出海外，成为PC之王。不过在新的转型面前，如何补齐短板，在新的领域站稳脚跟，杨元庆和联想还要继续面临重重考验。
不过，至少从10月份的那次内部交流看，杨元庆变得更有定力了。他表示，如果团队过去急躁冒进，责任在于他，“可能我比你们还没有耐心。”不管外界情况怎样瞬息万变，联想的战略非常清楚，不会跟风，也不会幻想一步到位，实现从硬件公司到服务公司、软件公司的变化，“大家不要指望这个，我们吃这碗饭的，就踏踏实实把我们这碗饭吃好。”（来源：中国企业家 作者：李亚婷） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 富士通确认与联想PC合并 最快3月31之前完成 联想、华为、OPPO等大陆手机企业瞄准台湾中高端市场 魅族、联想等39批次手机上黑榜 传导骚扰等存问题 中兴联想之后 TCL手机也被曝换帅 三星PC业务不景气 估值8.5亿美元欲卖给联想 搜索更多: 联想 |
