柳传志还信任杨元庆吗？
今天，距离杨元庆初次赢得柳传志的信任已经过去了二十多年，柳传志还信任杨元庆吗？
我们且看柳传志最近一段时间都说了些什么。
2015年12月5日，在“2015中国企业领袖年会”上，柳传志说：“杨元庆的队伍要往前发展，要不断冒更大的风险，如果没有其他的饭碗，也不敢说坚决支持杨元庆，因为要活着要有吃饭的饭碗。有了新的饭碗后，才能有力支持他们突破。”
2015年12月18日，在乌镇的世界互联网大会上，柳传志接受白岩松专访时说：“十五六年以前我们进入到风险投资领域，原因就是原来在做高科技领域的时候，对技术创新、对行业的不确定性还是担忧的。我们当时觉得领跑是很危险的，我们没有那个实力，领错了怎么办呢？而且你不能为此就不让创新了，所以干脆我把这一块领域交给了杨元庆，我自己希望再开出一块跟他不相干的新的领域，你放开跑，我将来能支持你，就是我最起码不干涉你。”
2016年1月14日，柳传志接受访谈时回顾说：“大概1998年，杨元庆领导着联想自己的品牌机在运作，当我把香港的问题解决后，其实就可以腾出手来接手他这一块，但是我觉得杨元庆做得挺好，我再做也不过如此，那就努力支持着杨元庆再往前做，我又去开创了新的业务，联想更加多元化了，杨元庆的根基也就更深，将来真的往前打的时候也可以毫无顾忌。”
2004年联想收购IBM全球PC业务后，在2008财年出现了巨额亏损，柳传志最终选择复辟。他说：“业务问题杨元庆处理得非常好，他的能力在业务上比做CEO的那个美国人看法更正确，但是怎么能够让那些董事信任杨元庆，主要还是中国人跟美国人的关系问题，就是文化磨合的问题，这点杨元庆处理起来会有困难。那么如果我能够把这些事处理好，那就全力支持杨元庆，支持让杨元庆能把那些美国人吸引住，虽然我未必对吸引外国人那么有经验，但是这些事我能想得比较通透。”
2016年1月16日，有记者提问：“从财务收入构成来看，IT业务占了联想控股很大一部分，现在联想集团遇到一些挑战，联想控股就要从财报上面受到拖累，你会不会为此发愁？”
柳传志说：“我相信他们，杨元庆也是一个不认输的人，会努力工作，面临的挑战与机遇并存。联想控股能做的事情是把我们这边的业务努力发展好，能够更好地支持杨元庆，让他们能够冒更大的风险去创新去改革。”
“我这几年开始不当联想集团董事的主要原因，没有这个精力更深刻地了解行业或者提出指导性意见。我们支持元庆和团队买了8%联想集团股份，成为了公司的‘主人’，我对杨元庆他们非常支持，有信心。”
1月29日柳传志在联想集团年会上演讲，指出联想现在正遇到第四道大坎。“联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”
“在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。另外，联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。”
从近期频繁表态来看，柳传志对杨元庆依旧是全力支持。他对杨元庆信任的基础尚在。对于杨元庆，他应该是时有不满的，这种不满是大股东的不满。
杨元庆执掌联想集团权柄15年来，他成功地将“联想帝国”带向衰落。这种衰落，不仅体现在亏损上，更体现在被昔日的小老弟远远抛在身后。这样的领导者，除了内部人士，任谁都不会送上鲜花和褒奖。然而柳传志依旧寄望于杨元庆重整河山。这是一种敦促，也是一种无奈。
毫无疑问，柳传志愿意再给杨元庆一次机会；事实上他也不得不再给杨元庆一次机会。这一次决定柳传志与杨元庆之间均衡的，不单是情同父子的感情，而是事实上的权力归属。
柳传志已经老了，72岁，整体上来说，他的时代已经结束了。即使杨元庆再次造成联想集团巨亏，他也不大可能像2009年那样选择复辟。这或是他最感无奈之处。
柳传志为何会感到无奈？
因为他手中已经无牌可出。
柳传志曾经在联想集团布局，为杨元庆寻找合适的“接班人”。他比较倾向于陈绍鹏和刘军。这两位联想集团发展史上的功勋之臣，被柳传志寄予厚望。
2011年10月11日，联想集团确认高级副总裁陈绍鹏离职，并发表声明。
2015年6月1日，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军被宣布离职。原联想集团副总裁、中国区总裁陈旭东将接替刘军的岗位。
“商业人物”在《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》中说道，柳传志在接受媒体访问时曾回忆说，刘军1993年加入联想，从底层一步步成长为管理层， 柳传志特别地强调，培养一员大将需要经过很多磨难，而联想正是靠着这些历经磨难的大将，一步步成长到今天……
刘军与杨元庆曾亲如兄弟，是杨元庆起家的“国王班底”之一。刘军曾不止一次地在公开场合表示对他们的尊敬和感激，并尊两人为“导师”。“元庆是一台发动机，柳总则是靠山。”
2009年柳传志复辟后，在联想控股提出了“主人翁精神”。柳传志说：“联想不需要职业经理人，有些人注定不会成为联想的核心高管，我们需要一个有主人翁精神的人。有一个人，是主人翁精神的模范，谁呢，刘军。”
刘军被柳传志称为“我们错看的一员大将”，柳传志赋予他的“主人翁”定位，被很多人认为相当于在“联想大家庭”中确立刘军联想集团的“储君”地位。
我们作为旁观者看到的却非如此。2012年夏天，我所供职的杂志采访了刘军。我们在与刘军方面接触的过程中，感触最深的除了刘军急于施展抱负外，还有针对“元庆”所展示出的谨小慎微。他有“储君”的野心和兴奋，也感到自己如履薄冰。
刘军的副手冯幸，在当时被普遍认为是杨元庆派到刘军处的监军。冯幸如今已经告别联想，加盟乐视，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁。如果他真是杨元庆的“监军”，那么恭喜他摆脱了联想，找到了新的天地。
2015年6月1日，刘军离职，杨元庆6月2日发微博感谢刘军，联想集团6月3日，发布了杨元庆内部邮件《你们拿榔头都敲不醒》。
2009年的柳传志复辟，重新出任董事局主席，给予杨元庆到底多大打击，我们无从判断。我们以人之常情推测，任何人长期处于竞争性环境当中，都会感到不安。事实很残酷，但道理不正是如此吗？我们都是凡人，都会感受。
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