柳传志与杨元庆是什么感情？
用柳传志的话来说，杨元庆已经成为他生命的一部分了，两人之间，情同父子。柳传志与杨元庆之间，本质上也是相互成就的关系。
柳传志曾多次说过，联想是没有家族的家族企业。他的联想是指大联想，是联想控股。在联想控股的结构里，柳传志相当于老太爷，杨元庆及其联想集团，是确切无疑的长子，郭为及其神州数码，是次子。
2000年，为了平衡双子夺嫡，老太爷用一个“创举”拆分了联想，相当于将一个帝国拆分成了两个，立了两个储君。
“柳总心疼，都是联想的子弟兵，手心手背都是肉，”朱立南曾告诉我，“最后我们谈到分拆。这是一个创举。”
这的确是一个创举，只是并不伟大。它不是为了解决业务上的纷争，而是为了解决人事上的角力。就像朱立南说的那样，“都还是联想控股的子公司，在联想大家庭，大家都未成年，都是儿子”。
杨元庆从1994年开始，赢得了柳传志的信任。在柳传志最危险的时刻，他以自己的业务突破，从龙护驾，赢得了柳传志的信任，也建立了与柳传志之间事实上的父子亲情。这种感情是牢不可破的。
柳传志有一次接受王利芬采访时说：“杨元庆已是我生命的一部分。”那是在他复辟之后，联想局势已稳，他已再次将联想交付给了杨元庆。
“命已经交给了杨元庆，我把命已经转到另外一个地方去了。在我离开联想的时候举行过一个比较小的仪式，在这个仪式里我说了一句话，这句话听着好像很煽情，其实是真的。杨元庆其实已经是我生命中的一部分了，因为在办联想整个过程中有很多大的风浪其实是我们一起共同渡过的，现在联想其他几位领导人，包括郭为等等，他们都是我生命中的一部分，我们共同谱写了联想。”
王利芬问他：“您有儿子的，你看着杨元庆真的有儿子的感觉吗？”
柳传志说：“那不一样，杨元庆如果说真的当真偷懒了，或者有某些情况发生严重变化等等，关着门拉下脸来，该怎么办还是怎么办。儿子偷懒了，关起门了该骂还是骂，骂完了还是儿子。如果杨元庆不能把企业利益放在第一位，我们就没有共同友谊的基础。联想企业文化核心价值第一句，企业利益放在第一位，第二才是求是进取，以人为本。个人有利益吗？有利益，但是必须把企业利益放在第一位的前提下赢得自己的利益。如果损害了企业利益，我和杨元庆之间没有什么更多的基础。”
王利芬问：“您骂过他吗？”
柳传志说：“这个大家都知道，杨元庆曾经被我骂哭。因为杨元庆业务感觉很好，但也是一个非常倔的人。1994年外国企业“大兵压境”的时候，联想彻底做了一个大的改组，把杨元庆单独成立一块事业部，叫电脑事业部，由杨元庆负责。这时候实际上跟以前的机制和体制发生了很大的矛盾，杨元庆为了发展他自己这块，他完全没有考虑到其他老副总的感觉，提的要求越来越高，这时候给我的压力很大，其他老副总认为，为什么这么偏袒这支部队，等等。当时我跟杨元庆谈过，没谈通，后来在一次稍微比较大的面积上，我非常严厉、尖锐的批评了杨元庆，当时杨元庆就流眼泪了，听说回去以后又哭了一场。”
杨元庆并不是一个善于表达的人。他容易陷入紧张当中。我有一次去采访，他进门见我并未西装革履，就立马扯下领带，长出了一口气。他的举动给我留下颇为深刻的印象，使我确信，即使他不是一个可爱的人，也算相当有趣。
在我采访前，我曾对联想控股的人自嘲说，我去采访杨元庆，会是两个结巴的对话，一个人说：“元，元，元，元庆，你，你，你，你说吧。”另外一个会说：“你，你，你，你问吧。”
2012年5月8日，联想集团在北京举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。那天的杨元庆口若悬河，在酷炫的会场中，用言语和手势展示他的酷炫。
他已经变成了另外一个人，“像位商业领袖”。而在十年前，人们所能听到的都是关于他的传说。
传说中的杨元庆是一个严厉到连公司内鸡毛蒜皮小事都管的人，他看到员工把茶水直接倒在地上、口香糖乱吐都会愤怒。中国抽烟风气很盛，杨元庆特别发出命令，禁止员工上班时抽烟，有人就躲进厕所去抽，杨元庆竟直冲到厕所逮人。有媒体说，“这一切都是因为联想这个责任太过重大，杨元庆求好心切使然。”
杨元庆曾说：“柳总真的是放权放得很充分，给年轻人宽广的施展舞台。最大的感受是没有退路、没有依赖、也没抱怨。”
联想很多人形容杨元庆耿直，其做事以魄力见长，决断快速，但有时不近人情；郭为则较杨元庆老成持重，以说服属下达成目标为目的。联想分拆前后，他们二人相互竞争、学习，郭为私下希望员工学习杨元庆的效率，而杨元庆则试图学习郭为与属下和谐相处的技巧。
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