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导读：
2016年的这个春节，或许是杨元庆一生中最焦虑的春节。他在几个月前迎来了联想集团历史上最巨额的亏损；对联想集团、对他个人的质疑，也达到了前所未有的激烈。不少人已经认为，除了不停地收购，杨元庆并未给联想集团带来实质性的变化。
已经开始有人预言杨元庆将在2016年下课了：“他习惯于追逐处于下降颓势的品牌，而不是寻求有前景和上升空间的技术。柳传志也可能开始对这一策略感到稍许无奈，如果联想的表现在未来一年继续原地踏步，杨元庆很可能最终在2016年被替代出局，由更具有前瞻性和新鲜思想的年轻CEO就任其位。”
对于杨元庆的下课，“商业人物”持悲观态度。尽管很多人期待一位更好的CEO出现，但现实很残酷，没有一位“更具有前瞻性和新鲜思想的年轻CEO”，联想集团只拥有杨元庆。
杨元庆与柳传志（右）。
联想集团需要一位什么样的CEO？
联想集团过去的15年，仅从市值上来看，可谓是“失去的15年”；它真正失去的，不仅是市值，而是两个时代，一个是“互联网时代”。在那个时代里，联想集团因为在互联网方向上的转型失败，继而通过并购，而成为一家国际化的硬件厂商，发展至今日已经成为全球PC之王。这是它的优势，也因为这个优势而错失了一个“互联网时代”。
联想集团错失的第二个时代，是“移动互联网时代”。在这个时代中，联想集团错失的是先机。联想移动曾经有机会占得先机，但是为了短期业绩考量，联想集团先是于2008年1亿美金将联想移动卖掉了，过了一年多，2009年11月，又花了2亿美金将联想移动买了回来。
杨元庆对此曾表示：“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。”问题是，花了将近两年时间，一亿美元的直接成本和税费、服务费等交易成本，却只买回了这样一个结论。
多花的1亿美金对于联想集团这样的公司来说，算不上巨额，但浪费掉的一年多时间，却是惨重的成本。在这一年多里，世界发生了巨变。2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布；6月8日，北京时间凌晨1点，苹果公司年度盛会WWDC2010正式开幕，乔布斯正式发布了iPhone 4。这款真正意义上的智能手机，很快席卷了整个世界。它毫无疑问，与iPad一起，加速了移动互联网时代的到来。
乔布斯开创了一个新时代，而此刻，联想集团只能重新起步，默默前行，像柳传志以前说的那样，“跟在后面吃土”。
多年来，杨元庆通过并购扩展了联想的体量，但联想集团所并购的资产，并不被认为代表未来的趋势，反而被认为代表过去。譬如摩托罗拉移动，尽管获得了大量专利授权，尽管拥有了一个旧日的顶级品牌，但摩托罗拉移动在智能手机时代，却的确算不上一个有用户黏性的顶级品牌，在苹果和三星统辖的智能手机世界里，摩托罗拉和诺基亚都成了过去式。
这种并购最终会否产生奇效，要取决于联想集团未来的战略。而联想的未来，取决于一位真正具备创造力、前瞻性的和突破能力的领导者。联想集团需要这样一位领导者，冲决出过去的场景，真正进入移动互联网时代。如果他出自联想集团，自是皆大欢喜。问题是，联想集团内部会产生一位优秀的领导者吗？
杨元庆会下课吗？
一是杨元庆有无下课的主动性？一年将近2000万美元的收入，全球最大PC制造商的董事长、CEO，杨元庆会有自动请辞的意愿吗？我相信没有。我相信换了谁都没有。
二是董事会会迫使杨元庆下课吗？只要柳传志不提议，杨元庆董事长就不会下课。能迫使杨元庆下课的只有一个人，柳传志。也就是说，杨元庆是否会下课，取决于柳传志是否想让杨元庆下课。
柳传志之于杨元庆，有双重身份：一重身份是大股东的决策者，亦即联想控股董事长；另一重身份，就是“联想大家庭”中的父亲。只有柳传志对杨元庆失去了信任，并且因为信任而建立的感情纽带无法维系，杨元庆才会被柳传志“拿掉”。
所以，如果柳传志要迫使杨元庆下课，就必须过两关：信任关和感情关。信任关是基于联想控股董事长对于旗下上市公司领导者的业务能力判断；感情关是基于二十多年风雨同舟、情如父子的感情考验。信任关一旦丧失，感情关就岌岌可危；信任关只要还在，感情关就是最好的加权。 共4页 [1] [2] [3] [4] 下一页 柳传志称联想面临第四道坎 杨元庆如何再闯关 迟宇宙发文批杨元庆不是合格CEO 联想：扭曲事实 去年智能手机利润苹果占91% 联想微软索尼全亏了 联想连续第11季度占全球个人电脑市场第一 联想Q3移动业务亏3000万美元 陈旭东称要扭转在华局面 搜索更多: 杨元庆 联想 |
