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将改制模式复制于投资
联想控股的招股书披露，弘毅投资自成立以来累计投资项目超过80个，截至2014年末已经完成23家公司的退出，但并未进一步披露所投项目的详情。
弘毅投资在其官网上披露了部分投资项目，共计38个（表2）。新财富的统计显示，这38个项目投资金额大小不一，投资额最少是对中国玻璃控股有限公司的投资，仅为650万元，其他多数都在1亿元至数亿元区间；当然，也有一个项目豪掷几十亿乃至上百亿的大手笔投资，比如以48.78亿元投资新华人寿保险，以9亿英镑（折合人民币95.5亿元）投资英国Pizza Express公司。
 
弘毅将这38个项目划分为三类：19个属于国企改制类，14个属于民企成长类，5个属于跨境并购类，国企改制类正好占了一半。这也符合外界对弘毅的认知及其自身的定位，最早的弘毅正是成名于国企改制领域。
中国存在大量类似联想这样的国有企业，企业在管理层的经营下获得了初步的成果，管理层渴望获得部分产权，但是束缚于体制，管理层不能如愿或者只能部分如愿，企业的进一步发展也因此而受影响。
基于联想的改制经验，弘毅投资了大量的国企改制项目，并协助管理层获得股权，帮助企业更好地释放潜能，弘毅也得以从中获得企业增值的回报。
按照弘毅的官方说法，“国有企业是中国经济的重要组成部分，中国的国有企业和企业家面临独特的经营和管理环境，弘毅投资在国有企业改制、释放国有企业领导人和团队潜力方面进行了探索，并取得了初步成果”。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 小天鹅火锅为啥拒绝弘毅：管理理念起冲突 不急上市 小天鹅悔婚卖给联想弘毅 何永智：以后不会出让控股权 小天鹅悔婚卖给联想弘毅 联想旗下弘毅收购小天鹅火锅告吹 磨合不到一块 小天鹅拒绝“嫁”弘毅 将推“互联网火锅” 搜索更多: 弘毅 |
