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收购而非自创，逐渐成为中国本土品牌升级的主要路径
同为福建晋江公司的贵人鸟和 361 也打算走多品牌路线。2016 年，前者以 2600 万美元代理了美国运动品牌 AND1 在中国的商标运营权。后者和芬兰公司 One Way Sport 分别以 70%和 30%的股权成立合营公司，在大中华地区销售户外品牌 One Way 产品。
但很少有 FILA 这样成功的品牌。
李宁也经营着意大利运动品牌 Lotto（乐途）、法国户外品牌 Aigle（艾高）和美国舞蹈和瑜伽服品牌 Danskin，以及国内品牌红双喜乒乓球和凯盛羽毛球。这些品牌加起来只为李宁贡献了 0.6% 的销售额（约 5.3 亿元人民币）。因为李宁主品牌经营不顺利，可能也没有太多资源来发展其他品牌。
对于外国品牌来说，跟中国公司设立合资公司共同经营，或者寻找中国区代理意味着在本地市场有一个更熟悉零售和分销的引路人，可能会比设立公司分部能更快地适应本地市场。
服装公司中也不乏例子，比如欧时力的母公司赫基国际、森马和太平鸟等。
跟安踏这次收购 Amer 更相似的是山东如意的一些动作：控股 Maje、Sandro 和 Claudie Pierlot 法国轻奢女装的母公司 SMCP，收购瑞士奢侈品品牌 Bally。和成立合资公司合作经营中国区，或者成为区域总代理不同，收购海外公司是走向国际市场的一步。
中国品牌自己想打入国际市场难度往往很大。比如江南布衣集团的 JNBY，从 2009 年就开始尝试国际市场拓展，因为版型和缺乏本地团队，它曾经进入又退出了美国市场和英国 Selfridges 百货。2018 财年也只有 80 家海外店铺（包括香港和澳门）、2782 万人民币的收入，仅占其总收入的 1%。
李宁虽然在国际上一直有投入，它曾赞助瑞典、西班牙和印度的奥运代表团，还曾跑到耐克大本营波特兰开店，但国际业务也只给它贡献 2.7% 的销售额。
成为世界级的服装品牌或者运动品牌，需要长年持续的投入，建立独特的核心竞争力和品牌文化。
比如 Inditex 的供应链，优衣库的面料技术和营销能力，耐克和阿迪达斯的研发、对体育精神的阐释。
收购进入全球市场之后，安踏要做的还挺多。
（来源：好奇心日报 董芷菲） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 欲收购芬兰体育巨头Amer，安踏将实现国际化？ 安踏终于出手收购了！一出手就是366亿 程伟雄：安踏需要慢成长 安踏体育证实向芬兰Amer提出47亿欧元收购要约 安踏47亿欧元收购芬兰体育用品公司Amer Sports 搜索更多: 安踏 |
