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在 2018 年上半年业绩报告会上，安踏执行董事郑捷提及迪桑特 “站稳脚跟”。“店铺形象和流水都达到了原来制定的整体目标，”他说。
迪桑特的店铺已经开到了北京上海主要商圈，并在今年 6 月找了吴彦祖作为代言人，和 FILA 的路子有点类似。
不同之处在于，安踏把迪桑特的发展寄希望于冬季运动赛事。
安踏对迪桑特的规划是在 2022 年北京冬奥会之前成为中国最成功的体育用品品牌之一。
收购始祖鸟母公司 Amer，能给安踏带来什么？
安踏选择 Amer 作为标的，显示出了它对户外运动的投入决心。Amer 62%的收入来自户外运动服饰和配件，尤其是冬季运动产品。
始祖鸟是 Amer 最重要的品牌资产，虽然安踏已经有了韩国中高端户外品牌 Konlonsport 中国区业务，但二者价位属于不同梯队，始祖鸟贵得多也有名得多。
始祖鸟专柜（图/始祖鸟）
综合中国纺织品商业协会户外用品分会（COCA）和中国户外品牌联盟（COA）的报告，中国户外行业在 2013 年之后增速放慢，近两年增长只有 3~4% 左右。但是一些行业人士分析师认为户外用品会在 2018 年之后反弹 10% 左右的增长。
而 2022 年北京冬奥会也不远了。 2017 年安踏和中国奥委会续约，成为北京冬奥会的官方体育服装合作伙伴，是最高级别的赞助商之一。
Amer 的加入也能帮助安踏继续差异化经营：它 24% 收入来自网球高尔夫壁球等运动， 14% 销售额来自健身器材。Amer 旗下的资产户外登山装备 Salomon、网球配件及服饰 Wilson 以及健身器械——这些都是安踏少有涉猎的领域。
规模上，Amer 收入略小于安踏，但盈利能力不如安踏。
2018 年上半年，Amer 总收入为 11.07 亿欧元（约合 88.3 亿元人民币），排除汇率影响后利润为 1.08 亿欧元（约合 8.6 亿元人民币）。同期，安踏收入为105.5 亿元人民币，净利润为 19.4 亿元。
Amer 的加入能减少安踏对中国市场的依赖。Amer 只有不到 20%的收入来自亚太市场，不到 6%收入来自中国市场。但也有一定风险：如果收购 Amer，跨地区经营对公司运营能力会有更大的考验。
当然风险的另一面便是机会。Amer 才进入中国市场 8 年，还有很大的潜力。
在投资人会议上，Amer 的CEO Heikki Takala 提到了中国、美国、直销和软装备（Softgoods，主要指服装）是他们过去 5 年业绩的四大推力。“过去五年，中国显示出非常强的增长能力，年复合增长率高达 29%。它对于我们公司的贡献已然很大，”Heikki Takala 说。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 欲收购芬兰体育巨头Amer，安踏将实现国际化？ 安踏终于出手收购了！一出手就是366亿 程伟雄：安踏需要慢成长 安踏体育证实向芬兰Amer提出47亿欧元收购要约 安踏47亿欧元收购芬兰体育用品公司Amer Sports 搜索更多: 安踏 |
