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永辉超市是中国500强企业之一。其发布2017年度业绩快报，2017年营收583亿，用十个财年将净利润翻13倍至18.02亿元，同比增长45.06％。
永辉超市经营业绩增长的主要原因有以下几点：
1、组织变革：管理扁平化，组织精干高效。
2、效率提升：人员优化，注重能力提升，完善人才梯队建设。
3、机制创新：推行合伙制及赛马机制，增强员工生意人及主人翁意识。
4、门店规模效益逐步显现，盈利持续向好。
5、优化供应链，降低商品成本。
6、合理使用帐户资金，增加资金收益。
本文将从中国式阿米巴“分、算、奖”的角度出发，试图分析永辉超市通过组织变革和导入合伙制经营模式，实现业绩的狂飙突进，这对其他企业有什么启迪？
分
把公司划分成若干独立核算的经营单元
扁平化架构，合伙人机制、打造自驱型组织
战略与组织：中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。
1、组织变革成效显著，拓业务维度彰显新格局
永辉将重组原有总部各部门及事业部，组建面向资源整合和服务集成的服务支持系统。打破传统垂直型组织架构，去职能化、去管理层，以“大平台+小前端+ 富生态+共治理”为原型建立的新型组织形态。
图：永辉开放式生态平台
永辉这次从上到下的组织架构变革更加值得关注，它才是决定永辉未来走向的核心。永辉超市转型目标：
转型目标1： 组织简化、流程简单；
转型目标2：实行合伙人制度， 去层层审批，自组织管理模式;
转型目标3：通过自主经营体现价值;
转型目标4：开放平台，吸引年轻人创业、奋斗。
而在整个永辉集团层面，永辉正在准备：
1）多元化发展。采食鲜、金融公司、超级物种等业态纷纷出炉，未来永辉绝不仅仅只是超市。
2）平台化组织架构的搭建。小团队自主经营、独立核算;自组织运作;复盘机制;赛马机制;物种的生态变化;合伙人制度等新机制正在不断实践中。
永辉划分了三大事业集群。由于三集群的团队大部分是由原来公司总部各事业部、职能管理部门直接转型的， 在业务规划和重组的过程中，重点从以下几个方面进行思考和规划：
团队的核心业务和定位是什么，能提供什么样的支持和服务;
对于原来属于全国管理性的工作是否还要继续;
对于可以由第一、二集群能承接的业务进行划分、切割;
本团队如何拓展和开发新的业务类型，如何实现，配套什么样的人员。
转型后的职务体系，改变原有多级管理、层层传达的职务级别，支持扁平化、平台化的组织架构，将职务级别进行简化，从原来的9个层级转变为4个层级，实行简单、高效、扁平化的职务体系。
图：职务体系的转变
采用同行业内较高的薪酬水平，并且加大薪酬档级之间的差距，大幅提升薪酬的竞争力，通过高激励的措施和手段提升员工的积极性。合伙人以盈利分红作为报酬收入，在盈利水平还达不到要求时，公司发保底分红，当实际盈利分红高于保底分红时按实际盈利分红发放。 共4页 [1] [2] [3] [4] 下一页 高鑫零售VS永辉超市：谁才是中国商超未来的NO.1 打造生鲜供应链 永辉超市拟近3亿入股两农产品企业 永辉超市又上黑榜!福州门店鱼类抽检不合格 跑得太快！永辉超市近半年屡登食品安全“黑榜” 永辉超市怎么了？多地连登食品安全黑榜 搜索更多: 永辉超市 |
