12月11日晚间，永辉超市发布公告称，腾讯将获得公司 5％股份。除此之外，腾讯还将对永辉超市的控股子公司永辉云创增资，获得增资后15％股权。
按永辉超市停牌前价格计算，腾讯持股5％的成本约为46.5亿。考虑到企业引入战略投资人可能会有折扣，腾讯的实际开支可能会更低。永辉云创目前估值未知，今年1月时估值12.5亿元。
永辉云创最主要的两个项目是2015年开始的生鲜便利店永辉生活和今年1月开始的生鲜超市超级物种，前者已经开出 200 家门店，后者自第一家店在福州开业以来，已经在北京、南京、上海、福州、深圳、厦门、成都共开出 19 家门店，预计今年年底将开出 24 家门店。
腾讯作为第一大股东的京东，曾在2015年8月斥资43.1亿人民币入股永辉，占10％股份。但京东和永辉明面上的合作只有“永辉超市入驻京东到家，联合拓展生鲜O2O市场”。
这是腾讯第一次入股线下商业，也是2015年5月开始投资每日优鲜之后，腾讯的第一个生鲜市场投资。
上月，阿里巴巴成为大润发超市母公司高鑫零售的第二大股东。四年来阿里巴巴对线下零售的投资规模已经达到了735亿元，相当于它最近6个季度的营业利润之和。
阿里巴巴已经入股高鑫零售、三江购物、联合超市、苏宁等，加上全面私有化的银泰百货，腾讯对线下商业的投入，也从原本通过入股京东间接持股永辉，转向了这次的直接入股。
从线上转到线下，在零售这个领域，腾讯和阿里巴巴走了类似的路，这也是腾讯和阿里巴巴正面对抗的最新领域。
在此之前，腾讯入股或者战略投资的公司，能快速成长起来的，主要还是依靠微信或者来自腾讯的流量。京东曾公开表示，腾讯的两个社交平台一度为其带去半数新用户。这些流量对于京东与淘宝天猫的竞争至关重要。
滴滴和摩拜也是典型的例子，依靠微信的直接扶持，在短时间内占据了市场。它们与腾讯的合作很直接：它们需要用户，而微信能省去大量获取新用户的成本。目前滴滴已经合并了中国市场的所有主要竞争对手，而摩拜和支付宝扶持的 ofo 之间的竞争尚未结束。
微信自己做的线下支付也很快赶上早起步几年的支付宝。可以说所有微信能直接帮上忙的生意，依附腾讯都增长迅速。
不过一旦流程稍长，简单导流不够，微信就没有那么管用。不管是腾讯财付通的金融业务，还是依靠微信获取新用户的同程旅行都离领先公司越来越远。
永辉也是微信不那么直接能帮上忙的生意。微信自己的小程序最早定位线下扫码使用，但最终没什么小程序这么火起来，电商反倒成了热点。人们并不会因为在微信上看到永辉的入口而选择去“超级物种”吃海鲜、买生鲜。反过来，“超级物种”自己的店面才是争取用户，让消费者进而使用线上服务的入口。
但每日优鲜和京东生鲜都没有让人养成在线订购生鲜商品的习惯。阿里巴巴和京东都是线上生鲜进展有限，开始做线下。阿里巴巴自己做的盒马、京东入股永辉，都是类似。
阿里巴巴的盒马鲜生，已经是阿里巴巴新零售的旗帜，让人习惯通过阿里的线下和线上渠道购买生鲜商品。它的模式我们此前有过报道。
这次腾讯入股所占份额最多的“超级物种”与阿里巴巴的盒马起步时间类似，但它是传统商超孵化的产物，并不是从零开始。“超级物种”具体又是个怎样的生意？我们重新发布 11 月 28 日关于永辉“超级物种”的报道。
11 月 28 日报道原文：
“开业第一天的客流大概 2800 人左右，说实话没到我们预期。”超级物种五角场店的一位员工说，前一天晚上他们所有人都在复盘原因，有可能是前期的营销没到位，也可能是员工还不熟悉业务，“翻桌率不够”。
超级物种是永辉超市今年 1 月 1 日开始推出的“高端超市+生鲜餐饮”新业态，因和去年阿里巴巴旗下被捧为“新零售标杆”的盒马鲜生非常类似，同样被贴上了“网红”标签。
11 月 25 日，也就是上周六在五角场万达开出的门店是上海的首家店，但却是超级物种进入的第六个城市，也是其在全国开出的第 17 家门店，永辉的计划是年底还要再开出 6 家。
这个快速扩张的新业态，在创始人兼董事长张轩松口中承担的是“未来引流，实现公司网络化”的重任，也就是永辉这个实体商超面向未来竞争的重要布局。
超级物种是永辉成立 2 年多的上海分公司永辉云创孵化的项目，之所以现在才正式开出门店，是因为“这里竞争激烈，老板想做有把握的事”。但开业首日，仍有细节可能暴露了一点仓促，如店内大屏幕上比例古怪的支付教学视频，周日迅速替换后，店门口的屋顶又出现了漏水。
很多在上海生活的人可能不熟悉永辉——这家公司半个月前市值突破千亿人民币，最早的一家超市于 1995 年（当时还不叫永辉）开在福州市，今年，永辉刚刚超过百联集团，成为中国第五大超市零售商，仅次于高鑫零售（大润发、欧尚母公司）、华润万家、沃尔玛和家乐福。
根据欧睿的数据，2016 年中国零售市场市占率前 10 的公司中，阿里巴巴和京东各以 7.5% 和 3.5% 的份额占据前 2 名，唯品会排在第 7，剩下的都是线下零售商，但只有永辉（0.3%）和苏宁（1.2%）的市场份额有所提升。
超级物种之所以备受关注，和盒马鲜生一样，被认为是实体零售和线上融合的新的可行性模式
传统商超企业已经很久没有出现话题度可观的新闻了，永辉的超级物种算是一个。
在超级物种快速扩张的同时，盒马鲜生也已经把门店扩张到了 23 家。它们都被放置在了“新零售”的范畴内而备受业界关注。
除了模式新奇，更重要的是号称坪效是传统超市的 3-5 倍。根据海通证券 9 月发布的一份报告，最早开业的两家超级物种“保守估计”日均销售额在 10-25 万之间，而超级物种相关负责人对我们说“这个数据低了”，超级物种“目前最好的店”单日高峰一天 60 万以上，日均客流 6000-7000 人，客单价在 90-150 元之间。但她拒绝透露目前整体的运营情况，称仍在调整期。
如“目前最好的店”数据属实，这意味着超级物种获得了比盒马鲜生更高的坪效。比起面积至少在 4000-6000 平米的盒马鲜生，超级物种很少超过 1000 平米。
尽管背后的经营思路不同——盒马鲜生 CEO 侯毅“认为盒马是真正意义上的移动电商”，用线下超市解决了生鲜移动电商的流量入口问题；永辉超级物种则更像是一家传统商超对“如何让年轻人来逛超市”思考的解决方案。
但两者都证明了一种可能性：即在某些区域，用门店引流，线上下单，针对周边区域外送的可行性，大幅提高了超市获客的范围。
在实体零售受电商冲击、但线上成本也越来越高的现状下，双方似乎都认为这样的模式会是未来的出路。
“超级物种”代表了传统超市的革新，对永辉来说，给年轻消费者灌输新奇的高端生鲜超市的品牌印象，目前可能更为重要
“我是盒马的粉丝，今天专门过来体验的，因为听说（超级物种）跟盒马差不多。”11 月 25 日下午，我们在超级物种五角场店的用餐区遇见了一对情侣，他们正在吃“波龙工坊”出品现做的波士顿龙虾，79 元 500 克，加工费 10 元，比海鲜市场还便宜。
大概是因为周六，证券行业工作的丁女士专门带着母亲从浦东赶过来体验、“看行情”，她的第一感觉是，这里没有家附近的盒马大，日用品也极少，几乎都是生鲜和食品。
不过除了这些已经在网上听说过超级物种的顾客，一整天，五角场店门口的导购都要给附近闻讯而来的居民（尤其是老人），或偶然逛到这里的消费者解释，这家两层楼、700 平米、既是超市又是餐厅的沿街新店是什么。
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