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屈臣氏遭本土企业及外来掘金者疯狂围剿 谁来拯救?

  大兵突围

  谁来拯救屈臣氏?

  目前,屈臣氏在内地有超过2200个门店,面对万宁们在所有战线上的合围,屈臣氏显得战战兢兢。

  2017年3月初,一个叫做“莴笋”的美妆App悄无声息在各大应用商城上线。

  莴笋是屈臣氏为年轻人打造的美妆问答购物平台。通过它,消费者不仅可以利用“ASK ME”进行视频咨询,还有线上售卖、团购等功能直接导流到屈臣氏线上或线下门店。

  借用莴笋,屈臣氏可以从实体店的争夺中跳出来,与线上美妆问答类小型创业公司争夺流量。比如主打化妆品时尚指南的“美妆心得”、看视频学化妆的“抹茶美妆”以及闺蜜间的美妆护肤社区“美啦”等。

  目前,在屈臣氏的强力推送下,上海已经有80家门店支持屈臣氏中国官网和自有App “屈臣氏中国”的线上订单门店自提功能。结合现有门店布局完成“前店后仓”的模式转化后,莴笋能够实现的是一条更长的服务线:用户在线上答疑后,可以根据美妆导师的推荐即时在线选购产品下单,选择门店自提货品或等待合作物流进行配送。

  另外,莴笋还想要做的,是将用户从线上引到线下。和已经推出的官方App“屈臣氏中国”一样,在莴笋上同样可以查询屈臣氏门店信息。但莴笋似乎走得更远一些,在“门店优惠”板块内,首先是完整的门店优惠信息展示,随后用户可以浏览到自己位置周边的屈臣氏门店信息,从而达到吸引用户入店购物的目的。

  除了线上突围,以药房起家的屈臣氏,并没忘记自己的本职。除了在近两年加码彩妆抵御万宁,屈臣氏也开设了以保健品为主的Watson Health,并且在多个店铺内加推中医门诊服务,提供诊症、针灸及拔罐等服务,希望在专业上,重塑屈臣氏最初的辉煌。

  对于屈臣氏而言,原本在和记黄埔的渠道之下,它拥有足够多可利用的资源。但是,在李嘉诚大陆资产“战略转移”的背景之下,还存在多少突围的可能?

  文/《商界》杂志  记者?张冉雨

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