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群雄大战屈臣氏
2014年，牛奶国际以57亿元入股永辉超市后不久，万宁便发布公告，其将与永辉超市联手，在位于上海、北京两地的永辉超市内，开出全新万宁门店。
对屈臣氏来说，无疑是一记重磅炸弹。
殊不知，万宁2004年进入内地至今已有十多年时间，却仅开出200家门店，网点发展速度与屈臣氏的1 800家相比，没有任何优势。借助永辉的内地网络优势，复制香港成功经验，在香江打响枪声的万宁，正逆流而上逐鹿中原。
如果说，万宁的对手只有屈臣氏一个，面对消费升级带来的大健康产业升级，屈臣氏的对手，却是一群万宁们。
康是美曾是屈臣氏在中国台湾地区最直接的竞争对手。2006年，为了阻挡屈臣氏在中国台湾地区的“入侵”，拥有超过200家店铺的康是美，联合台湾本土优势品牌，以价格战向屈臣氏发起战略“合围”。
为了应战，屈臣氏砸下2 000万元，迅速推出500万张宣传海报，推出了六波买贵退差价的促销活动，甚至台湾总部下达的促销战原则是“退退退、全都退”方针。之后，屈臣氏还针对150种爆款产品，发起了“降价不回头”的价格大战，试图抢夺消费者，直至砸下5亿元对店铺进行新建和升级，才勉强扛下康是美的合围，守住了台湾的市场份额。
如今，斩断屈臣氏台湾扩张路径的康是美，迅速把战线拉到了屈臣氏布局薄弱的广西，火速布局了70家终端门店，试图从二、三线城市包围一线城市，向屈臣氏发起另一场反向合围。
一波未平一波又起。广州化妆品连锁品牌娇兰佳人，在2010年提出了“十年万店”目标，激活加盟商计划，快速从广州出发，以每年超过1 000家的速度一路北上，以美妆连锁店的形式，占领屈臣氏广布城市的社区和街道，截断了屈臣氏在一线城市下沉空间。
同样的，也是从广州挥军北上的化妆品连锁商店康缇，2016年1月与上市供应链公司亚通签下合作协议，后者以占股60%的方式获得对康缇的“控股权”，随即全面启动“1+10+100”计划，借助10个省级代理商和100个地市级代理商的力量，整合双方各自的优势资源，打造万店规模。
火烧连营。国内本土中高端化妆品连锁店品牌妍丽，也以覆盖全国超过20个一线及省会城市，同时向二三线城市下沉的策略，对屈臣氏进行包夹。
包括万宁在内，众多本土品牌在中低端对屈臣氏进行着一轮轮渠道、市场、产品围歼。然而，屈臣氏的战争远未结束。来自法国路易酩轩集团旗下的化妆品连锁丝芙兰，又向其发起了挑战。通过与迪奥、古驰等高端品牌的独占合作，丝芙兰直接从高端市场出发，进军国内一线城市商超，截断了屈臣氏复制香港模式，升级的路线。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 郑州华强广场将于9月23日开业 海底捞、屈臣氏等入驻 又投2亿建新厂 屈臣氏代工厂绵俪实力有多强？ 屈臣氏中国市场业绩首降 遭遇滑铁卢后换帅 屈臣氏同店销售连续两年下滑 中国区换帅能否触底反弹？ 屈臣氏中国换帅 一个时代终结 近年来业绩低迷 搜索更多: 屈臣氏 |
