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反哺线下
当一盒澳大利亚的进口牛奶卖得比伊利蒙牛便宜，但利润还更高的时候，全球供应链的整合会倒逼国内供应链和制造业的改革吗？
王填认为，答案毫无疑问是肯定的。贝恩咨询的年报中提到，中国消费领域的制造业成本比国外高了至少30%。当政策适当放开，国外商品像潮水般涌到中国来时，这高出来的30%一定会倒逼国内流通渠道和制造业的改革。
走一般贸易的商品比国内商品更贵的原因主要在税率和中间的经销环节，而现在可以通过跨境电商的行邮税代替一般贸易的三税（消费税、增值税和关税），同时去中间化，从原产地采购，大大降低了成本。和2011年B2C电商对传统商业的冲击一样：去中间化是这场改革的最大价值。
做跨境电商后，王填发现最大的收获其实是实体店：率先将全球采购的供应链体系应用在线下门店。
步步高以前有一个全国采购区域市场，去年11月成立的“全球联采众筹平台”，希望把步步高开发的全球原厂和原产地的资源分享给全国所有的中小零售商，打造基于线上线下的全球供应链。
跨境快消电商的核心能力是企业全球供应链的控制能力。步步高的业务模式是基于全球原厂和原产地的采购，在原来的F2B2C的基础上发展成F2B2B2C，中间多了一个B2B（F指原产地）。
通过免费模式的商流和平台共享，用户在云猴全球购上下的订单由当地合作的零售商就地发货。跨区域发货的物流成本大概在13%-15%，而本地发货的物流成本能控制在3%-5%之间。
不仅是步步高，国内另一家零售上市企业永辉也在延伸自己的供应链体系：以战略合作、注资等方式与供应商结成利益联合体，加强B2C业务的同时涉足B2B。资源的重组带来行业的重组，尽管只是刚刚开始。“我预计，中国的零售业到2020年左右会裂变成为几个大的零售集团。”王填说，为了实现行业整合，必须要做一些基础的东西。
王填创建的这个商业模式则是——与全国的本地企业结盟，基于全球采购的本地库存商品，步步高提供平台系统。所有商品按出厂价加运输、报关等直接成本，成交额归本地联盟伙伴，步步高按照交易成本收取后端的维护费5%。
听上去这有点像淘宝的平台模式，但淘宝是C2C，步步高的联合采购是B2C，淘宝不控货，负责采购的步步高要对商品负责。虽然玩法不一样，但相似的是：阿里的生态系，构建的是一个以线上为核心的生态体系，而步步高构建的是以线下为核心的生态体系。阿里从线上往线下走，步步高是线下往线上走。
“至少我也想构建一个线下盟军的生态体系。”王填说得很直接，在2014年10月29日发布云猴大平台战略时，他提到BAT，并且发问：为什么就不能是BATY（Y指云猴）呢？
虽然听上去有些不切实际，但王填有这个梦想。BAT都是从线上发展成如今的一个生态系统，他们想通过O2O往线下打；而步步高现在就要把线下的生态系统组织结盟起来，往线上反攻。
王填经常在朋友圈里提到一个段子：农民走路时，城里人骑单车；农民买了单车之后，发现城里人换了小汽车；农民跟随城里人潮流买了小汽车，可城里人又走路了。用这个段子，王填自嘲称：“我就像一个农民，永远在追赶趋势。”这一次，他可能走在了趋势前面。（来源：中国企业家） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 万达新盟友是个“猴王” 王填想要再造个步步高 中国最大屋顶农场亮相长沙步步高·梅溪新天地 步步高郴州新天地开业 友阿股份、步步高纷纷“赶集”湖南中小城市 步步高如何做首家精品超市 店长是这么说的 搜索更多: 步步高 |
