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自做云猴平台后，王填就自称“猴王”，牵手万达，他率领的这支零售湘军有了更大的舞台来展示自己对商业的理解。
被马云评价“有点像凑拢班子”的飞凡，虽然来自百度腾讯“两兄弟”的支持有限，但线下朋友圈却在逐步扩大。2015年底，万达与西南地区零售巨头步步高达成战略合作，这给王健林定的“2016年飞凡要新增1000家合作商业中心”的目标增添了不少底气。
2015年12月28日，万达集团与步步高集团在长沙举行战略合作签约仪式，万达广场与步步高超市、万达院线与步步高商业项目、飞凡开放平台与步步高商业项目开展深入合作。
主攻西南市场的步步高是一家零售业上市公司，涉足超市、百货、便利店、餐饮以及购物中心，近几年也涉足影视、娱乐等产业。其业务多元化的布局有点形似万达集团。更重要的是，借助其自身的云猴平台和全球联采众筹平台，步步高想在线下复制大淘宝模式，这可能也是吸引了万达的重要原因。
万达方面在商业百货方面过去建树寥寥，这次也算是引入了强援。截至发稿时，万达方面未回复本刊的采访要求。不过在2016年万达年会上，王健林在演讲中曾经表示：自2015年万达推出合作万达广场模式后，效果不错，合作者众多。未来轻资产战略将成为万达广场的主要方向。万达与步步高的合作，也可以看做是万达轻资产战略的一种注脚。
万达和步步高线下都比较强，万达去年有2500多万平米的地产持有量，一直在全国各地找比较强的零售企业合作；步步高集团有260万平米的自有物业地产持有量，集中在一些西部省份，区域优势更加明显。步步高的超市业态有很强的竞争力，同时也开始做电影院线。
万达院线在国内市场的地位无人可以动摇，近年来一直稳居国内市场第一名。这个文化产业的巨无霸自2015年起将每年增加70家院线，能够获得和万达院线的合作机会，应该是很多人梦寐以求的机会。不过，当万达来到长沙时，有人坚持要按自己的做法来。
这个人就是步步高的董事长王填。据说这次合作双方谈得很快，一个月不到，赶在2016年新年前就签了合同。但是中间谈得最艰难的，就是王填对步步高IMAX电影院的坚持。
按照协议，步步高的电影院全部交给万达托管，但谈到长沙梅溪湖IMAX项目时，王填坚持要按之前的设计来做。“当然我肯定要尊重合作方，但是梅溪湖一定要按我的来。”王填不让步。位于长沙湘江新区将在今年4月26日开业的步步高梅溪湖项目，是步步高的城市综合体项目，被王填视作步步高购物中心新的起点和亮点。这个电影院项目比一般的电影院多花了1000多万，请来了首位获得英国Andrew Martin国际室内设计年度设计师大奖的华人设计师罗灵杰设计。
万达金融集团总裁曲德君来看过步步高的梅溪湖项目，看完很震撼，他跟王填说：万达广场尽管多，但体验没有这么丰富。万达最终在梅溪湖IMAX电影院这个项目上作出让步。不过除此之外，步步高还将把旗下的院线全部交给万达。万达院线将会就步步高商业的现有影城进行整体评估，并从技术升级、品牌管理、营运保障方面给予相应建议。
对于步步高而言，当下需要借力万达迅速发力的，是步步高董事长王填一手打造的云猴跨境购平台。
2014年“云猴”购物平台上线时，云猴由五个子平台构成，分别为：大电商平台、大物流平台、大便利平台、大会员平台和大支付的平台。云猴其实是一个品牌两套班子：以云猴大数据平台为核心的O2O团队和以跨境电商牵头的云猴网电商团队，CEO分别是之前在步步高负责百货业态营销工作的杨军和王填从阿里挖来的李锡春。
线下合作之外，万达旗下的飞凡还将与步步高商业项目开展合作，这意味着飞凡将与以前的步步高的云猴大数据深度合作，而步步高将集中主要精力做全球购。与飞凡平台类似，云猴大数据定位也是以LBS地理位置信息技术、积分兑换、支付服务和流量导入等手段作为步步高旗下的O2O平台，原本想走出步步高体系，但后来发现要想获得足够价值，投入远远大于产出，于是开始收缩。王填透露，现在的云猴大数据集中在步步高体系内，服务线上线下的会员，外部市场则让飞凡去开拓。双方战略合作后，万达会让出8个万达广场的超市给步步高来做。
自做云猴平台后，王填就自称“猴王”，他以云猴为载体，探索线上线下融合的新途径。牵手万达，无异于给步步高打了强心剂，更重要的是，王填对于国内火热的O2O概念一直有不同看法，这一次，他率领的这支零售湘军有了更大的舞台来展示自己对商业的理解。 共4页 [1] [2] [3] [4] 下一页 万达新盟友是个“猴王” 王填想要再造个步步高 中国最大屋顶农场亮相长沙步步高·梅溪新天地 步步高郴州新天地开业 友阿股份、步步高纷纷“赶集”湖南中小城市 步步高如何做首家精品超市 店长是这么说的 搜索更多: 步步高 |
